11月2日上午，美機生產(chǎn)制造中心在行政大樓四樓會議室召開2022年上半年度打造“三機精品”工作總結(jié)表彰會議。會議進一步重申了打造“三機精品”的重要性，總結(jié)回顧了上半年打造“三機精品”的成果經(jīng)驗，提出了下一步品質(zhì)管理工作重點，并對上半年表現(xiàn)突出的員工進行了表彰。會議由公司主管生產(chǎn)的常務副總經(jīng)理許金榮主持，來自金工車間、裝一車間、裝二車間的各級管理人員及部分員工代表參加了會議。


許總首先在會上指出，平縫機、包縫機、繃縫機作為基礎機種，占到縫紉設備使用量的70%以上，正因為三機設備應用廣泛，所以對效率和質(zhì)量的要求更高。對于美機來說，只有堅持打造品質(zhì)卓越的“三機精品”，才能不斷擴大市場份額和企業(yè)規(guī)模，美機品牌才有更廣闊的未來，美機員工才會更加受人尊重。

接著許總對美機打造“三機精品”的各項方法舉措如數(shù)字化生產(chǎn)設備引進、精品線打造、員工培訓、工藝改良、生產(chǎn)流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、建立行業(yè)領(lǐng)先的檢測實驗室、向國際標桿企業(yè)學習品控方法等作了總結(jié)回顧，對金工車間、裝一車間（包繃縫車間）、裝二車間（平縫車間）等各車間上半年的各項質(zhì)量指標提升情況作了分析點評。


許總表示，雖然上半年公司平包繃三機的各項關(guān)鍵質(zhì)量指標、下線合格率、一次性開箱率等在行業(yè)同類產(chǎn)品中保持領(lǐng)先水平，但是我們不能放松自己，我們要認識到，我們在質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法上還有進一步優(yōu)化和改進的空間，我們還要繼續(xù)認真學習和吸收國際標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，力求做到更好。

鑒于上半年在三機精品打造過程中，各個車間都涌現(xiàn)出了一批擁有工匠精神、技術(shù)精湛、工作認真負責的優(yōu)秀員工，為了獎勵先進，樹立標桿，經(jīng)過公司研究決定，授予楊海龍、徐顯昱、孫路航、彭地生、梁永軍、吳金輝、陳丹斌、楊濤、林杰、陶小崎等10名員工“打造三機精品先進員工”榮譽稱號。