數字化已成為巨變時代國家、區域、企業發展的分水嶺，正在加速不同主體間核心競爭優勢的此消彼長，也正在重構全球產業的競爭格局。在這一過程中，中國正在探索獨特的發展道路和模式。

10年前德國提出工業4.0，美國GE提出工業互聯網，中國提出推進兩化深度融合，全球工業大國圍繞新工業革命展開新一輪競爭。10年后的今天，到了可以回顧總結和系列反思的時刻。

2011年德國國家科學與工程院前院長亨寧·卡格曼和德國人工智能研究中心前主任沃爾夫岡·瓦爾斯特，在漢諾威工業博覽會上提出了“工業4.0”。10年后兩位專家發表了《十年工業4.0》報告，對德國工業4.0的進展進行了系統回顧與反思。結論是，德國工業4.0未能達到預期目標，尤其是中小企業數字化進展有緩慢。

德國前總理默克爾10多年前曾指出，全球90%的創新在歐洲之外產生，歐洲不能錯失下一代工業技術變革，要把握物聯網發展的機遇。德國意識到了問題，但沒有解決問題。

正如2019年《德國工業戰略2030》序言中，德國經濟和能源部部長阿特邁爾寫道：“令人擔憂的是，過去的20年德國幾乎沒有出現新的大型企業。而在美國和中國，過去20 年里卻出現了大量世界領先的新的大企業，創造了新價值。”

2012年GE提出“工業互聯網”戰略，推出工業互聯網平臺Predix，并推動建設了工業互聯網聯盟（ICC）。2014年3月，GE跨界聯合了IBM、思科、英特爾和AT&T等IT公司，成立了工業互聯網聯盟（簡稱IIC）。

2018年6月GE被剔除出道瓊斯工業平均指數，GE工業互聯網戰略基本失敗。當年轟轟烈烈的工業互聯網聯盟業務不斷收縮，改名為工業物網聯盟。但美國高端制造業核心技術產業化和布局仍有穩步推進，同時在數字化領域涌出一批具有創新活力的中小企業。

數字化正在引領全球產業變革，其滲透性、創新性、引領性和帶動性的重要標志是，不斷激發和推動中小企業的涌向和成長。一個國家或地區是否有活力、有前途，一個核心的指標就是去看這個國家能否源源不斷地培育出一批具有創新活力的企業，高質量新企業的成長，是衡量一個國家或地區經濟繁榮的核心要素之一。

在這方面，日本的數字化和德國面臨同樣的挑戰，從新企業成長的視角去認識日本“失去的20 年”，或許可以得出另一種結論：日本今天面臨的經濟挑戰，不僅由于過去二三十年沒有培育出一批互聯網平臺企業，更重要的是在傳統產業領域，也沒有成長起來一批具有全球競爭力的國際企業。

在這一進程中，可以從不同視角去評價各國企業數字化的進展，但中小企業的涌現和成長是一個重要的觀察視角，在這方面中國具有獨特的發展模式。


適應競爭環境的快速變化，就是各國推進工業4.0、智能制造、工業互聯網的邏輯起點。今天企業面臨的巨大挑戰是消費主權的崛起，需要已經發生巨變。

（一）數字化轉型的邏輯起點：應對需求巨變

德國工業4.0的一重要訴求是如何構建定制化產品體系。美國國家標準與技術研究院（NIST）提出，智能制造的標準是要看能不能解決3個基本問題：一是更小的生產批量，二是不可預知的供應鏈的變化和中斷，三是差異性更大的定制化服務。

中國兩化深度融合戰略的重要目標就是構建以需求牽引新制造體系。把德國、美國和中國在智能制造問題上的看法歸納起來，共同的邏輯就是，企業能在多大程度上對需求變化做出響應。數字化帶來消費者決策體系的重構，新的消費群體、消費理念和消費行業正在發性劇烈改變。

一是新消費人群涌現。95后、00后崛起,他們被稱為數字時代的原住民,無網絡不生活,數字空間即生活空間,他們可能是最早一批進入元宇宙的人,他們喜歡國潮、二次元。

二是消費新決策鏈路重構。人們進行購買的邏輯、鏈路發生了變化：線上發現、線下體驗、社區討論、下單購買、心得分享。

三是新決策模式正在形成。消費者過去關注的是性價比,如今在此基礎上,人們更關注參與權、表達權、社交體驗是不是得到充分滿足。

四是新消費主張重構。今天的消費更加個性化、實時化、場景化、內容化、互動化。消費者已經被武裝起來，供應端能不能跟上需求變化是企業面臨的重大挑戰。


數字化背后有兩個關鍵詞：轉型與原生。


（二）傳統企業：數字化轉型道路探索

轉型是企業把自己的產品形態、渠道、商業模式、組織文化管理進行升級,從A出發到B。傳統企業的數字化轉型就像一場學游泳的競賽,需要教練教你怎么呼吸、蹬腿。數字原生企業一出生就長了數字化的腮,知道如何用數字化的方式去決策,去做產品創新,去構建自己線上線下一體化驅動機制。

當它獲得了客戶的需求信息之后,可以變成企業內部的一種數據,不斷被加工處理執行,在企業的產品設計、工藝設計、生產制造、過程控制、產品測試、產品維護乃至經營管理的每個環節流動,最后影響企業決策。

一批在中國成功實踐的跨國公司，數字化領域正在實現Copy To China到Copy From China的轉變。寶潔、歐萊雅、雀巢等國際品牌以及伽藍等國內企業與天貓合作，把新品研發周期從平均18個月縮短到4個月，在服飾、美妝、社交、餐飲、娛樂等直接服務消費者、個性化需求突出、行業集中度相對較低的領域，中國產業互聯網發展水平領跑全球，跨國公司并把中國新品研發模式向海外復制。

物美多點Dmall運用數字化技術重塑麥德龍，助力麥德龍到家業務電商自運營。2021年3月，麥德龍在中國的20個倉庫統一切換Dmall WMS系統，該創新模式已被麥德龍引進到德國總部。


（三）新興企業：數字原生涌現崛起

人們會發現,在B這個數字化土壤相對肥沃的地方,有一批中小企業天生就有數字化基因,我們把這些企業定義為數字原生企業。在數字化土壤里長出來的數字原生企業，它一出生就長在云上、長在互聯網上，就會用互聯網、數字化的理念和方法構建自己的組織模式、 業務模式、商業模式、技術路線， 從而推動企業從需求端“單輪驅動”模式向需求端、供給端“雙輪驅動”螺旋式增長模式躍升。

阿里犀牛智造基于云端制造模式，構建了服裝行業基于消費者洞察的端到端生產體系；元氣森林在傳統飲料異軍突起；跨境B2C電商SHEIN玩轉社交媒體運營將潮流女裝垂直品類做到極致，其App在美國的iOS下載量超過了亞馬遜，8年多時間估計近千億美元。

時至今日，無論是傳統企業還是數字原生企業，都需要開啟一場無止境的數字化能力進化之旅。因為，在數據流動的每個環節,只要有人參與,就意味著效率衰減。而數字化最重要的一個價值是把物理世界的現象數字化,數字化之后能實現數據在每個環節自動流動，能在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器，從過去基于文檔的流動轉化為基于模型的流動,這個模型可以是幾何模型、性能模型、工藝模型。

這些現象在全球來看具有獨特性，只在中國、美國少數國家發生，代表了一種新的發展范式，代表了熊彼特所描繪的“二次增長”，是新舊產業接續的新動能。

與美國不同，中國這一獨特現象背后的動因是中國的比較優勢及實踐。形成消費互聯網和產業互聯網雙輪驅動，有力支撐國內國際雙循環的新格局。

動力1：四個大國優勢充分釋放了數字化的疊加聚合效應

經歷了44年改革開放，中國站在新的歷史起點，具備了數字化助推產業高質量發展的充分基礎。中國已成為“全球四個最大國家”，是全球最大的消費互聯網大國；全球最大的社會消費品零售大國，規模超過44萬億元；全球最大的數字化零售交易大國，數字化交易占社會消費品零售25%左右，這一比例在全球最高，絕對值最大；全球最大的制造業大國，制造業GDP超過美德日之和。

這四個大國的優勢助推中國在消費互聯網領域具備了先發優勢，并且為數字技術從消費互聯網滲透、遷移到產業部門，培育產業互聯網提供土壤。

中國四個大國優勢在過去相對孤立的，數字化這條主線將四個大國優勢穿在一線，實現優勢的融合、貫通、循環，形成了產業創新的疊加效應、聚合效應和倍增效應，這也將成為中國產業突圍升級最大的風口。

動力2：把需求側的不確定性變為產業端的確定性動能的飛輪效應

消費互聯網的齒輪啟動后，緊密咬合，拉動研發、生產、物流、配送、營銷每一個齒輪，整個精密的體系高速運轉，將需求不確定轉化為供給的確定性。

齒輪帶動效應1：提升了精準定義“痛點”的能力。當消費端高度數字化，數字化能力將會不斷向后端傳遞，推動需求對供給的精準定義與匹配，當供給呈現碎片化，無法滿足需求的多樣性時，動力遷移受阻，部分齒輪就不能緊密咬合轉動，暴露生產端的問題，找到轉型方向和目標。

齒輪帶動效應2：增強了數據原生思維能力，通過“數字+算法”提高精準、高效、科學決策能力。犀牛智造助力山東魯泰建立了“小單快返”產能，從接單、計劃排產、工藝方案、生產管理、質量控制到發貨的全流程數字化交付。

齒輪帶動效應3：提升了企業組織變革能力。與持續變化的需求完好咬合倒逼帶動企業組織管理模式迭代重構。里工實業為提高制造無人值守協作機器人和自主移動協作機器人的效率，通過設備連接，將整個智能工廠移植到釘釘平臺，實現生產全流程打通管理，智能車間24小時運行人員減少過半。

動力3：是雙輪驅動螺旋升級效應：C2M反向定制和M2C超前帶動融合演進

消費互聯網作為“頭雁”帶動傳統產業改造提升，與產業互聯網形成DNA的雙螺旋演進結構。兩條演進方向一條是“消費定義供給”，另一條是“供給定義需求”。

模式1：天貓新品創新中心TMIC通過數據洞察準確捕捉實時動態的需求變化，精準傳導給品牌企業，助力新品研發。讓一款新品研發的時間從兩年縮短到6個月，讓一款新品從上市到成為爆款的時間，最快縮短到1個月。通過品牌、平臺、原料企業聯合研發，品牌新品成功率達到了70%。目前，1500多個頭部國內外大牌、5000多個知名品牌與TMIC開展合作。

模式2：供給創造需求，1688服務中小制造企業形成集聚平臺，推動“采購銷數字化”，精準搜尋“源頭工廠”，創新“一件代發”模式，將超前于消費迭代節奏的前瞻性優質創意和產品迅速變為現實，引導C端    需求爆發，創造新的市場和業態。1688產品品類集聚已滲透國家級產業集群數量總量的84.3%，2021年數字化產業帶交易額占GDP比重約為3%，交易額同比增長超過15%，增速超過中國GDP增速8.1%，成為帶動地方產業發展的新的經濟增長點，助推產地公共品牌打造的重要力量。

大力推動數字化創新能力向產業互聯網全面遷移，需要形成緊密咬合的“齒輪組”，組裝一架更加精密運轉、動力更加強勁的發動機，為中國產業全面提質增效源源不斷注入高質量發展動力，支撐現代產業體系的構建。