10月10日著名人文財經觀察家、秦朔朋友圈及中國商業文明研究中心發起人秦朔在上海市縫紉機研究所副所長、國家縫紉機質量檢驗檢測中心主任徐民華的陪同下來到杰克參觀調研

秦朔來杰克之前，已然走訪了幾家臺州企業。他認為杰克很不一樣。

在參觀杰克時，他不時與杰克股份輪值執行總裁謝云嬌進行對話，就國內、國際的大環境，企業的機會與挑戰，未來的戰略思考等交流看法。

◎秦朔在展廳了解杰克戰略規劃

一路看一路問的過程中，秦朔提了不少企業發展過程中的問題。

謝云嬌表示，杰克一直都在向華為學習，從最開始的IPD，到兩年的組織變革、績效變革、干部變革等，杰克都在更深度地學習華為。

◎秦朔觀看杰克A10三合一平縫機演示

秦朔則表示，學習華為是很多中國企業都在做的事情，包括TCL、隆基股份這些大型企業。有些學習IPD，有些學習組織建設，有些學精益，而杰克學得比較全面。

秦朔還表示，杰克是一家很“潮”的企業。凡是這些年管理上的新東西，在杰克公司都能夠看到。他很吃驚，臺州怎么會出現這么“潮”的一家企業呢？

◎秦朔觀看威比瑪打標機演示

而且，杰克的三位創始人以補鞋起步，怎會有如此的視野與格局呢？

謝云嬌表示，這一切都源于杰克創始人阮積祥持續不斷的學習。他不僅到清華學習，還到中歐學習，不僅跟很多教授學習，還跟各個行業優秀的人學習，甚至每次出差，他都會利用通勤時間閱讀書籍。

“最主要的是，阮總不僅自己學，還帶動整個公司一起進步。他認為好的思想，就會要求管理團隊一起學，好的管理工具，就會在公司推行，遇到一個特別厲害的老師，他就會請到公司來為大家講課。”謝云嬌說。

◎秦朔參觀縫紉機博物館

秦朔對此表示肯定，“這也就能理解杰克為何能夠成為一家行業領導者了。”

秦朔解釋，行業領導者不一定指的是規模，世界級的規模與世界級的企業是不一樣的。在中國，一家企業只要把規模做大，就可以成為世界500強企業，但是世界級的企業，是要有創新能力，要有價值創造能力，還要有行業引領能力。

“從杰克的戰略規劃來看，你們是一家很有追求，很有愿景的企業。當企業實現60億元產值的時候，就能夠想到未來千億的事情，這本身就很了不起。也只有這樣，才能吸引大量的職業經理人進來，跟著企業一起成長。”秦朔說。