3月31日，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)第十一屆一次常務(wù)理事會(huì)暨第十三屆行業(yè)主干企業(yè)峰會(huì)成功召開。以本次行業(yè)“兩會(huì)”為號(hào)角，在實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)擘畫縫機(jī)發(fā)展新篇章的宏偉藍(lán)圖正式展開，“正視困難，直面挑戰(zhàn)；堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)；精準(zhǔn)定位，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)”，成為與會(huì)代表廣泛共識(shí)?，F(xiàn)將部分企業(yè)觀點(diǎn)整理發(fā)布，供行業(yè)同仁借鑒參考。

縱論新格局   

勤練內(nèi)功，提升質(zhì)量，做精做強(qiáng)
浙江中捷縫紉科技有限公司董事長(zhǎng)  李輝

縫制機(jī)械行業(yè)整體規(guī)模并不大，但行業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響較大。2022年，行業(yè)在周期性下行的時(shí)候，又遇到了疫情的反復(fù)，及國(guó)際大環(huán)境動(dòng)蕩多重影響。

在如此艱難的條件下，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)需要抱團(tuán)取暖的同時(shí)，更要利用好周期時(shí)機(jī)勤練內(nèi)功，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力：一是在行業(yè)下行的情況下，要在提升質(zhì)量上下苦功，給企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)提供力量，在存量競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；二是專注產(chǎn)品研發(fā)，我們既要研發(fā)未來的產(chǎn)品，更要著眼當(dāng)下，把單機(jī)的品質(zhì)做精做強(qiáng)，向高質(zhì)量發(fā)展做好基礎(chǔ)；三是降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)行業(yè)和企業(yè)向上發(fā)展的時(shí)候，大家經(jīng)常會(huì)忽視了降本增效，精細(xì)化管理的工作。當(dāng)行業(yè)處于下行周期，市場(chǎng)疲軟時(shí)各企業(yè)就會(huì)爭(zhēng)相去庫存，同時(shí)優(yōu)化員工降低成本。這樣會(huì)既影響了質(zhì)量又會(huì)影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們一定要突破這種路徑，每時(shí)每刻要做好降本增效，穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)，面對(duì)行業(yè)波浪式的下滑，行業(yè)同仁要抱團(tuán)取暖，同時(shí)拒絕內(nèi)卷，更是要做好風(fēng)險(xiǎn)抵御和準(zhǔn)確的預(yù)先判斷能力的提升。若在行業(yè)谷底時(shí)候，很多企業(yè)經(jīng)常性地采取降價(jià)應(yīng)對(duì)，實(shí)際上就是把行業(yè)自己的利潤(rùn)和發(fā)展后勁讓給了更多的外在競(jìng)爭(zhēng)者。 

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開放協(xié)同共享，深耕創(chuàng)新升級(jí)
上海鮑麥克斯電子科技有限公司總經(jīng)理  顧新宏

當(dāng)前自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造是趨勢(shì)，也是政府引導(dǎo)的方向，跟原來孤立的終端產(chǎn)品不同，智能制造對(duì)產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化有了更高的要求，特別是設(shè)備的互聯(lián)互通方面，涉及到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、通信協(xié)議、互操作性的兼容性和標(biāo)準(zhǔn)化，這方面單個(gè)企業(yè)所能發(fā)揮的力量相對(duì)有限，摸索過程曲折，技術(shù)也相對(duì)封閉，不利于行業(yè)發(fā)展。

建議協(xié)會(huì)各分支機(jī)構(gòu)多組織一些深層次的交流討論，行業(yè)企業(yè)加大合作協(xié)同，保持開放的態(tài)度，建立專業(yè)穩(wěn)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共同提升智控質(zhì)量，這是未來壯大行業(yè)的有效路徑。

上海疫情期間，鮑麥克斯暫時(shí)居家辦公，生產(chǎn)基地并未受到大的影響。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以做好產(chǎn)品性能和質(zhì)量為己任，深耕電控系統(tǒng)的創(chuàng)新升級(jí)，針對(duì)行業(yè)用工、市場(chǎng)響應(yīng)速度、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等痛點(diǎn)，研發(fā)和推廣服裝生產(chǎn)整體解決方案，腳踏實(shí)地，探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，穩(wěn)步推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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精準(zhǔn)創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)，共贏未來
浙江多樂縫紉機(jī)有限公司董事長(zhǎng)  李瑞元

今年新一輪疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)令人始料未及，加上行業(yè)周期性波動(dòng)等不確定因素疊加，使得一季度市場(chǎng)看起來并不理想。多樂公司處于發(fā)展上升期，一季度比去年同期保持大幅增長(zhǎng)。

面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)，第一點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)氛圍，積極努力開拓盲點(diǎn)市場(chǎng)，特別是新品牌在國(guó)際市場(chǎng)的拓展空間。但是由于疫情我們不能出去深挖深耕市場(chǎng)，怎么辦？一方面，我們要根據(jù)創(chuàng)新機(jī)制和下游產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)地進(jìn)行需求創(chuàng)新；另一方面，要結(jié)合自身公司實(shí)際，開展一些專、精、特的技術(shù)創(chuàng)新，尋找最適合的發(fā)展模式，打好拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，市場(chǎng)的需求有限，希望企業(yè)間行業(yè)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。以降價(jià)來促成占有率提升，必將影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁。第二點(diǎn)，整機(jī)廠不僅要關(guān)心自身發(fā)展，更要關(guān)心零部件企業(yè)的發(fā)展。零部件是我們縫機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量提升的核心要素，比如說控制系統(tǒng)、核心部件的研發(fā)。面對(duì)暫時(shí)的困難，零部件企業(yè)如果不能成功轉(zhuǎn)型，將對(duì)未來行業(yè)發(fā)展帶來很大制約。

今后，行業(yè)分工將進(jìn)一步調(diào)整細(xì)分，主干企業(yè)可以對(duì)一些特色、優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分方面的引導(dǎo)，根據(jù)各自特色，專注做有創(chuàng)新、有特點(diǎn)、有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，匯聚形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體實(shí)力的高質(zhì)量提升。


研判市場(chǎng)新需求，深化服務(wù)迎新局
中山市華辰機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng)  李錦洪

通過兩年的快速增長(zhǎng)，廣東市場(chǎng)整體環(huán)境進(jìn)入了周期性調(diào)整，中小型服裝企業(yè)受影響較大，普遍訂單不足，開工率不高；安踏、李寧、優(yōu)衣庫等優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)則處于滿負(fù)荷生產(chǎn)的境況。

利用行業(yè)周期性調(diào)整的機(jī)會(huì)，我們可以真正看清楚市場(chǎng)客戶的需求，研究如何用研發(fā)和深度服務(wù)支持下游企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。大型的服裝企業(yè)的投資欲望非常大，可能一些國(guó)際事件、疫情在短時(shí)間內(nèi)令其產(chǎn)生顧慮，但是他們總體的布局規(guī)劃不會(huì)停滯。相信通過一年時(shí)間的調(diào)整，我們整個(gè)行業(yè)會(huì)迎來新的發(fā)展局面。

這個(gè)需求點(diǎn)與兩年前平包繃等基礎(chǔ)型產(chǎn)品需求的大量增長(zhǎng)不同，更多的會(huì)是自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)字化的解決方案等多元需求。對(duì)此華辰公司進(jìn)行了深度轉(zhuǎn)型，以技術(shù)方案作為主要的服務(wù)抓手，聚焦研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)三個(gè)基點(diǎn)進(jìn)行全面高質(zhì)量的提升，協(xié)助下游用戶進(jìn)行智能化改造，與用戶和行業(yè)一起實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

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全面創(chuàng)新，快速反應(yīng)，打造“專精特新”
匯寶科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)  葉劍立

作為行業(yè)一兵，我認(rèn)為，在疫情常態(tài)化以后，防御疫情首先是各企業(yè)要加大力度的重中之重，在做好防疫工作的前提下，面對(duì)當(dāng)前大環(huán)境，匯寶公司一方面要加大對(duì)資源項(xiàng)目的整合推進(jìn)，完善考核機(jī)制，全面推行生產(chǎn)管理，完善供應(yīng)鏈體系；一方面，通過“全面創(chuàng)新、快速反應(yīng)”進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工互動(dòng)，降本增效，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才化變革、生態(tài)化經(jīng)營(yíng)，努力打造國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)。做精做強(qiáng)縫制機(jī)械行業(yè)，打造一個(gè)強(qiáng)有力的行業(yè)力量，需要我們大家共同努力。

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聚焦智慧縫制，關(guān)注服裝工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
常州市祥泰針車有限公司董事長(zhǎng)  陳新華

受疫情影響，客戶的整體購(gòu)買力、購(gòu)買欲望確實(shí)在降低，祥泰近來更多關(guān)注和研究客戶的采購(gòu)需求。服裝工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是當(dāng)前一個(gè)重要風(fēng)口，這方面引起了我們很大重視。今年成本上升較快，美元、歐元等匯率對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響增大，對(duì)此，祥泰一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；一方面聚焦智慧縫制，深化科技創(chuàng)新，強(qiáng)化品質(zhì)服務(wù)管理。同時(shí)，不斷跟進(jìn)海外市場(chǎng)，加大對(duì)外拓展及合作的力度，進(jìn)行高質(zhì)量的發(fā)展，為客戶提供更好的解決方案。

各主干企業(yè)家分別從穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)市場(chǎng)布局、拓展國(guó)際市場(chǎng)、強(qiáng)化科技研發(fā)、完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作等方面分享了各自觀點(diǎn)，點(diǎn)明了對(duì)2022年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，表達(dá)了勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)和做精做強(qiáng)行業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的堅(jiān)定信心，呼吁全行業(yè)同仁團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同合作，共創(chuàng)未來。

2022年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)，全行業(yè)要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓，正確認(rèn)識(shí)和把握形勢(shì)政策，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局，共謀新發(fā)展，擘畫新篇章！