為了夯實基礎(chǔ)管理，貫徹落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃精神，進一步推進“6S”管理工作及班組建設(shè)，8月16日下午，公司開展“6S”項目期中表彰暨班組建設(shè)啟動大會。公司董事長李輝、常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青、副總經(jīng)理李棟等領(lǐng)導(dǎo)與健峰企管集團溫州分公司總經(jīng)理陳霞、項目輔導(dǎo)老師王之煒以及公司生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門代表參加了本次大會。

會上，大家一同觀看了“6S”項目推進的視頻花絮，直觀感受項目推進的前后對比。公司“6S”專員張雪介紹了“6S”項目啟動6個月以來的推進進程、執(zhí)行亮點和推行成果。

執(zhí)行車間、部門代表上臺做心得體會、成果和提案分享。全員直面困難、奮勇趕超，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，取得了顯著的成績也獲得了很多啟發(fā)，表示將在現(xiàn)有的成果上繼續(xù)努力，持續(xù)改善工作環(huán)境，提高工作效率。

“6S”項目由副總經(jīng)理李棟擔(dān)任執(zhí)行長。李總表示“6S”管理是工廠管理的基石，是其他工廠內(nèi)部管理工具得以成長的土壤。他感謝大家的熱情參與，希望大家持續(xù)堅持執(zhí)行，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，形成潛移默化的企業(yè)文化，共同推動公司現(xiàn)場管理水平、管理技能躍向另一個高峰。

公司常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青對大家前期的表現(xiàn)和取得的成績給予了肯定，同時對下階段工作提出了要求，表達了期待。全體中捷人要持續(xù)不斷地去堅持去完善，多項并舉助力現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，“6S”管理要與中捷生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，與實際生產(chǎn)管理相融合，為新中捷的再次騰飛打下堅實基礎(chǔ)。


健峰企管集團溫州分公司總經(jīng)理陳霞上臺講話，她表示在匯報中看到了高層的決心和用心、也看到了中捷人的付出和提升，希望大家能夠永葆激情，不斷突破和創(chuàng)新，收獲更多的成果。

項目輔導(dǎo)老師王之煒在肯定了前期的工作成績之余，對下階段項目重點提出了目標(biāo)，希望大家繼續(xù)努力，提升現(xiàn)場管理水平，共同打造一個既能安定生產(chǎn)又能夠穩(wěn)定提升的生產(chǎn)環(huán)境。

公司董事長李輝作總結(jié)講話。他指出，從展示的成果來看，公司“6S”管理取得了階段性的成果，員工的工作舒適感和工作效率都得到了顯著提升，希望全體中捷人再接再厲，將“6S”管理作為日常工作繼續(xù)保持下去。

為了進一步提升企業(yè)的管理水平和綜合素質(zhì)，中捷將深入開展班組建設(shè)，對此李董提出了六點要求：

一、要深刻認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義；二、要充分認(rèn)識班組長的角色定位；三、要著力提升個人的綜合素質(zhì)；四、車間主要負(fù)責(zé)人要將班組建設(shè)工作作為重要內(nèi)容親自抓，切實抓好貫徹落實；五、班組建設(shè)推進委員會要切實履行好職責(zé)，推動提升班組建設(shè)管理水平；六、所有管理部門要全力以赴支持和參與“6S”管理與班組建設(shè)。

李董指出，“6S”管理和班組建設(shè)是戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，也是長期艱巨的任務(wù)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)抓好落實，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)以及“十四五”規(guī)劃目標(biāo)做出新的貢獻！