有哪位老師知道雅滿桃小平坎鎖速度，車位老是自己調速度，怎么鎖上，進那個程序?
吳吉靈首先做分會年度工作小結及年會主題說明，做了刺繡機行業前9月出口情況介紹。為了解當前海外市場發展狀況，年會邀請協會副理事長、刺繡機分會副會長、北京大豪科技股份有限公司總經理茹水強做土耳其市場考場情況報告。報告詳細介紹了土耳其紡織服裝市場現狀，對下游用戶需求進行了梳理與闡述，分享了對當前海外市場清晰的認知和感受。
本次年會主題為“破內卷、新定位、拓市場”，旨在引導企業堅守發展與競爭底線，避免惡性競爭及價格戰；苦練內功，共渡難關，提升企業抗風險能力；積極調整優化企業發展策略，培育企業核心競爭力；構建合作新模式，攜手拓展新市場。
在主題交流環節，各參會代表圍繞主題分別介紹了企業的發展情況。在滿足下游用戶需求方面，抓住技術發展趨勢，提升行業科技創新水平；在針對疫情影響，化解國內市場低迷態勢方面，開源節流，提升產品質量，強化內部管理，加大技術人才培養力度；在應對成本上漲、利潤下降運營壓力方面，加大塑造品牌力度，提升差異化、個性化、特色化產品研發水平，走專精特新之路。
面對市場競爭加劇、產品同質化、企業利潤下降等挑戰，會議代表一致認為，要強化自律行為，尊重知識產權保護，避免行業內卷，推動良性競爭。要加強合作共贏，探索行業合作新模式，建立行業利益共同體，同心協力，報團取暖，共同開拓海外市場。
楊曉京作會議總結講話。他表示，當前，全球經濟發展失衡加劇，新冠疫情促使全球產業鏈重構加速，貿易保護主義、逆全球化有所抬頭。我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”等不利因素影響，刺繡機產業發展面臨著嚴峻形勢。面對當前形勢，要客觀、科學、充分認識行業發展的有利條件和積極因素，要堅定信心，認識到行業企穩向好的基本面沒有變。針對當前的困難和挑戰，他提出了五點建議：
第一，要加強企業戰略管理。企業要重視戰略的制訂和調整，包括對行業、企業發展規律的認識和把握及定位、企業市場定位、危機意識和防范機制，以及企業發展的長遠目標等等，要通過差異化樹立新定位，通過“專精特新”提高增值能力，避免千軍萬馬過獨木橋。
第二，把科技創新當作企業突破瓶頸的關鍵手段。在當前的困難形勢下，刺繡機企業要在帽繡、花邊繡等高端市場，在繡品與剪線控制、繡框驅動、機構獨立控制等核心技術，在刺繡功能復合化等目標方向上，加強市場調研，加大研發投入，加快機構調整，最大化的去滿足和引領市場需求。
第三、產品質量永遠是企業立足的根本武器。刺繡機企業要重點聚焦實物質量，以提高產品質量穩定性、可靠性和一致性為核心，加強質量提升，夯實質量根基，推動質量變革，促進繡品質量穩定性和美觀度的提升。要全面提升研發、生產、運營和服務質量，要圍繞產品智能化發展趨勢，重點加大控制系統性能提升，使控制技術達到國際先進水平。
第四，加強管理，實現精益化生產，加強成本控制。企業要明確“節流”兩大方式：降低成本、提高效率。降低成本應盡量避免采用減少人員、壓低原料價格、降低工資等傳統方式，而是要優化生產線、降低物耗、預算控制、減少浪費。提高效率不能僅依靠加班加點，更要注重強化培訓、改造設備、扁平化管理、激勵措施、提振士氣等管理增效。要向內部挖潛要效益，實現精益化生產。
第五，堅持創新。破解困境需“破內卷”，企業要從兩個方面著手：一是規劃好自己生存和發展的道路。二是集中發揮自己的優勢，核心就是創新。創新就要“開源”，做好產品創新、市場創新。產品創新又分為功能創新、工藝創新、數字化創新；市場創新，包括深挖“兩個市場”、拓展應用領域、完善服務方式。
