美機(jī)MAQI,縫紉機(jī)維修視頻
寧波縫制機(jī)械零部件，起步于上世紀(jì)80年代，早期在國內(nèi)上工、標(biāo)準(zhǔn)、天工、華南等四大縫紉機(jī)集團(tuán)的扶持以及后來重機(jī)、兄弟、飛馬、大和、高林等日資臺資企業(yè)的帶動(dòng)下，90年代末，寧波基本建立了相對完整的縫制機(jī)械零部件產(chǎn)業(yè)體系，涌現(xiàn)出大鶴、五菱、雙海、德盛、鄞工、歐寶、旺業(yè)、一平、華一、德藝、中迪、霞浦工業(yè)等一大批骨干零部件企業(yè)，成為我國縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷史比較早、基礎(chǔ)比較好、產(chǎn)業(yè)相對集中的主要零部件產(chǎn)區(qū)。
2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以后，行業(yè)經(jīng)濟(jì)邁入發(fā)展新常態(tài)，國內(nèi)外競爭格局加快轉(zhuǎn)換，資源要素成本持續(xù)攀升，以臺州為代表的國內(nèi)骨干整機(jī)及零部件制造企業(yè)，加大研發(fā)，提升質(zhì)量，降本增效，逆勢崛起，國際縫機(jī)行業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)重心加快向臺州地區(qū)轉(zhuǎn)移。在外資企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模日漸萎縮、臺州零部件產(chǎn)業(yè)迅速崛起等因素?cái)D壓下，寧波零部件逐步面臨訂單萎縮、競爭加劇、利潤下滑、動(dòng)力不足等一系列問題與挑戰(zhàn)，特別是在臺州零部件質(zhì)量持續(xù)提升和市場追求產(chǎn)品極致性價(jià)比等大環(huán)境下，其多年來積累的先發(fā)優(yōu)勢逐漸減弱，部分企業(yè)自感競爭發(fā)展壓力越來越大，轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力有所蛻化，對未來發(fā)展也顯得比較迷茫。
從調(diào)研情況來看，受全球經(jīng)濟(jì)放緩、外資萎縮轉(zhuǎn)移、同行競爭加劇等諸多影響，寧波零部件確實(shí)面臨較大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展壓力，產(chǎn)業(yè)逐步走到了面臨進(jìn)退抉擇的重要關(guān)口，需要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)、鞏固提升優(yōu)勢、優(yōu)化盈利模式、變革發(fā)展理念、加快轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，調(diào)研組也清楚地看到，寧波零部件多年來形成的精品意識、管理水平、技術(shù)實(shí)力、品類地位等發(fā)展底色依然突出，整體發(fā)展實(shí)力和水平依然處于行業(yè)發(fā)展前列，一批隱形冠軍企業(yè)和專精特新企業(yè)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，在信息化、技術(shù)革新、裝備提升、質(zhì)量控制、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，仍是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的重要生力軍。
黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、數(shù)字中國。要支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。《中國縫制機(jī)械行業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》明確提出未來五年行業(yè)要實(shí)現(xiàn)邁進(jìn)制造強(qiáng)國第一陣營的發(fā)展目標(biāo)。
在國家戰(zhàn)略任務(wù)引領(lǐng)和行業(yè)強(qiáng)國戰(zhàn)略指導(dǎo)下，面對新形勢、新格局、新任務(wù)，當(dāng)前，寧波零部件既面臨著向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇，同時(shí)也面臨重構(gòu)零部件產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢的重要挑戰(zhàn)，肩負(fù)著寧波零部件產(chǎn)業(yè)再出發(fā)的重要使命。在這歷史交匯和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，調(diào)研組認(rèn)為，寧波零部件應(yīng)堅(jiān)定信心、順應(yīng)趨勢、堅(jiān)守定位、面向全球、著眼長遠(yuǎn)，錨定高質(zhì)量目標(biāo)，補(bǔ)足發(fā)展短板，積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，努力將寧波零部件打造成“全球縫機(jī)高端零部件研發(fā)制造基地”“專精特新零部件企業(yè)發(fā)展基地”“行業(yè)零部件智能制造和高質(zhì)量發(fā)展示范基地”，以產(chǎn)業(yè)再出發(fā)的勇氣邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。
當(dāng)下及未來，寧波零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何再出發(fā)？調(diào)研組認(rèn)為可以從七個(gè)方面發(fā)力：
加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極融入行業(yè)競爭發(fā)展新格局。應(yīng)充分把握國際縫制機(jī)械行業(yè)競爭格局發(fā)展新趨勢，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走出發(fā)展舒適區(qū)，更加積極地參與全球市場競爭。要調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化技術(shù)工藝，挖掘成本潛力，提升服務(wù)水平，不斷擴(kuò)大與國內(nèi)整機(jī)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作份額；要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分差異市場，聚焦品種品類，突出專業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)品系列化、專業(yè)化、精品化為用戶提供更為全面的解決方案；要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)模式，推進(jìn)精益生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化、數(shù)字化等來提升制造效率和質(zhì)量，努力打造具有寧波品質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造高質(zhì)量零部件制造新高地。在國內(nèi)外知名整機(jī)企業(yè)的多年協(xié)作和技術(shù)輔導(dǎo)下，寧波零部件企業(yè)積累了豐富的工藝技術(shù)能力、先進(jìn)的裝備實(shí)力和較高的管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量一致性、穩(wěn)定性優(yōu)勢明顯。應(yīng)充分發(fā)揮工藝技術(shù)優(yōu)勢，深入開展工藝技術(shù)革新，持續(xù)提升裝備水平和新品研發(fā)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化高品質(zhì)定位，打造技術(shù)質(zhì)量競爭新優(yōu)勢，積極面向全球高端特種機(jī)、厚料機(jī)、裁床等產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件展開研發(fā)，加強(qiáng)與國內(nèi)外著名品牌企業(yè)開展戰(zhàn)略協(xié)作，不斷實(shí)現(xiàn)高端精密零部件的國產(chǎn)化，將“高品質(zhì)”零部件這張金色名片牢牢鎖定在寧波。
推進(jìn)智能轉(zhuǎn)型，先行先試構(gòu)建競爭發(fā)展新優(yōu)勢。寧波零部件企業(yè)普遍具有較好的精益化、自動(dòng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)，部分企業(yè)較早應(yīng)用ERP等信息管理系統(tǒng)，在信息化管理和數(shù)字化生產(chǎn)等方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，先發(fā)優(yōu)勢較為明顯。應(yīng)把握機(jī)遇，大膽探索，加大數(shù)字化、智能化發(fā)展投入，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，通過應(yīng)用MES等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，引進(jìn)機(jī)器人、數(shù)字化加工裝備、自動(dòng)傳動(dòng)及搬運(yùn)設(shè)備、自動(dòng)倉儲設(shè)備以及物聯(lián)網(wǎng)、云平臺技術(shù)等構(gòu)建高效智能零部件生產(chǎn)新模式，以數(shù)字化管理和智能化生產(chǎn)打造數(shù)字化車間乃至智能化工廠，在踐行高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)示范作用。
發(fā)展專精特新，推動(dòng)零部件產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，行業(yè)量大面廣的平包繃三機(jī)產(chǎn)品的主要產(chǎn)地在臺州，臺州零部件企業(yè)多從事三機(jī)產(chǎn)品的零部件大批量生產(chǎn)，已經(jīng)形成了相對高效、成熟和具有極強(qiáng)成本競爭力、極致性價(jià)比的生產(chǎn)模式以及穩(wěn)定供應(yīng)體系。寧波零部件應(yīng)順應(yīng)行業(yè)競爭格局變化，堅(jiān)持精品化、差異化定位，瞄準(zhǔn)三機(jī)精品、特種機(jī)、自動(dòng)機(jī)以及高附加值傳動(dòng)零部件等關(guān)鍵領(lǐng)域，以深度聚焦、差異化為手段，發(fā)揮骨干龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)和行業(yè)協(xié)會的組織引導(dǎo)作用，大力實(shí)施專精特新發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)各零部件企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、聚焦優(yōu)勢、細(xì)分品類、做精做專，不斷將更多的零部件企業(yè)培育成各細(xì)分賽道產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)頭羊，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和整體轉(zhuǎn)型升級。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著眼長遠(yuǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。寧波作為浙江省下轄的副省級市、計(jì)劃單列市和東南沿海重要港口城市，傳統(tǒng)的縫制機(jī)械零部件制造業(yè)勢必不斷受到土地、成本、人才、環(huán)保、城市化發(fā)展等諸多因素制約，長遠(yuǎn)來看不利于寧波零部件產(chǎn)業(yè)的布局和可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)未雨綢繆，長遠(yuǎn)規(guī)劃未來10-20年甚至更長時(shí)間的寧波零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，部分工廠設(shè)在寧波城區(qū)里的零部件企業(yè)，應(yīng)積極做好向?qū)幉ㄖ苓吔紖^(qū)縣等地區(qū)適度轉(zhuǎn)移的謀劃工作，要通過制造基地轉(zhuǎn)移重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)流程，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更先進(jìn)的手段，打造零部件先進(jìn)制造基地，推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如，寧波德鷹率先投資上億元在寧波市周邊的奉化區(qū)購置土地建立新的綜合性、智能化生產(chǎn)基地，成立以奉化工廠為主，寧波下應(yīng)、浙江遂昌工廠為輔的制造基地優(yōu)化布局。
凝聚二代精英，積極探索產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展新路徑。伴隨全球紡織服裝生產(chǎn)重心不斷向東南亞等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，國際縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)以及日本重機(jī)、兄弟等國際知名企業(yè)在越南、印度等服裝生產(chǎn)和消費(fèi)中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)再布局的趨勢加快。寧波零部件企二代大都具有海外留學(xué)經(jīng)歷、開闊的國際視野和國際語言交流能力等優(yōu)勢，應(yīng)積極凝聚二代精英，加強(qiáng)鍛煉培養(yǎng)和企業(yè)傳承，特別是在企業(yè)管理模式、生產(chǎn)制造模式等方面加強(qiáng)研究和探索，打造國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理范式和制造方式。針對可能加快的縫機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要以輸出我國縫制機(jī)械零部件成熟的先進(jìn)制造模式和管理模式等為手段，積極抱團(tuán)出海，貼近海外縫機(jī)制造基地開展零部件的本土化制造，在打開國際發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)國際化方面探索出一條行業(yè)內(nèi)外并舉、做強(qiáng)做大的新路徑。
