5月7日，公司召開了人才成長(zhǎng)激勵(lì)變革項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑匯報(bào)會(huì)，重點(diǎn)復(fù)盤第一期戰(zhàn)狼項(xiàng)目的運(yùn)作情況，同時(shí)對(duì)繼任計(jì)劃的工作開展要求進(jìn)行宣貫，打造杰克良將如潮的機(jī)制。

人力資源管理部副總經(jīng)理吳敏輝主持會(huì)議，并對(duì)2021年—2024年繼任計(jì)劃進(jìn)行復(fù)盤。

喬諾首席專家袁剛老師，首先回顧并總結(jié)第一期戰(zhàn)狼計(jì)劃的運(yùn)作情況，同時(shí)宣貫戰(zhàn)狼計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)制，重點(diǎn)講解了戰(zhàn)狼入池、在池、出池管理過程中的具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方法。

隨后，他就繼任計(jì)劃迭代賦能展開詳細(xì)說明，強(qiáng)調(diào)繼任計(jì)劃的核心邏輯是“四點(diǎn)一線”，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、識(shí)別關(guān)鍵崗位、崗位畫像和人才梯隊(duì)，并針對(duì)這四方面給出了具體實(shí)施方法。此外，他還分享了繼任梯隊(duì)建設(shè)策略與行動(dòng)計(jì)劃。

輪值CEO、人力資源總裁邱楊友作總結(jié)發(fā)言。他表示：

我們要將戰(zhàn)狼計(jì)劃的具體執(zhí)行方法形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)，不斷迭代優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，還要強(qiáng)化導(dǎo)師機(jī)制，匹配合適戰(zhàn)場(chǎng)，調(diào)整入池標(biāo)準(zhǔn)等。

當(dāng)前繼任計(jì)劃進(jìn)入關(guān)鍵期，在完成崗位畫像和人員識(shí)別后，下一步重點(diǎn)是跑通“最后一公里”，達(dá)成全員思想共識(shí)，確保繼任者能力培養(yǎng)與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。

通過干部成長(zhǎng)激勵(lì)變革項(xiàng)目，我們將進(jìn)一步有效篩選和培養(yǎng)人才，真正建立起高效的人才池，真正實(shí)現(xiàn)“良將如潮”的目標(biāo)，最終助力業(yè)務(wù)的成功。