北京時(shí)間2025年4月10日深夜，特朗普又在社交平臺(tái)發(fā)了個(gè)帖子，宣布對(duì)華進(jìn)口商品關(guān)稅從104%上調(diào)至125%，同時(shí)對(duì)75個(gè)貿(mào)易伙伴國(guó)暫停實(shí)施“對(duì)等關(guān)稅”90天，稅率降至10%。這“一加一緩”的組合拳，瞬間引發(fā)全球市場(chǎng)震動(dòng)。不難看出，這也標(biāo)志著特朗普政府的貿(mào)易策略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)向——從全球范圍的“對(duì)等關(guān)稅”戰(zhàn)爭(zhēng)，火力集中轉(zhuǎn)向中國(guó)。 

對(duì)華關(guān)稅飆升至125%

美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口商品的關(guān)稅將在周三凌晨12:01起升至104%，白宮官員向CNBC證實(shí)了這一消息。而后特朗普于4月10日深夜再度發(fā)文稱從104%上調(diào)至125%。特朗普此前威脅，如果北京不在周二前取消對(duì)美國(guó)商品的報(bào)復(fù)性關(guān)稅，他將把現(xiàn)有對(duì)華關(guān)稅提高50%。北京則表示不會(huì)取消其34%的報(bào)復(fù)性關(guān)稅。


馬斯克親自向特朗普呼吁取消關(guān)稅

據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，特斯拉首席執(zhí)行官馬斯克親自向特朗普呼吁取消關(guān)稅計(jì)劃，但目前尚未成功。馬斯克還與納瓦羅就關(guān)稅問(wèn)題爭(zhēng)吵，他在X（其社交媒體平臺(tái)）上稱納瓦羅是“白癡”，并表示納瓦羅的言論是“明顯錯(cuò)誤的”。


眾議員提出兩黨法案以限制特朗普的關(guān)稅權(quán)力

四位眾議員提出了一項(xiàng)名為《2025年貿(mào)易審查法案》的兩黨法案，旨在限制特朗普的關(guān)稅權(quán)力，讓國(guó)會(huì)擁有最終決定權(quán)。該法案要求特朗普在實(shí)施或提高關(guān)稅前48小時(shí)通知國(guó)會(huì)，并提供解釋和影響評(píng)估。關(guān)稅只能持續(xù)60天，除非國(guó)會(huì)通過(guò)聯(lián)合決議延長(zhǎng)，國(guó)會(huì)也可通過(guò)聯(lián)合決議提前結(jié)束關(guān)稅。特朗普政府表示，如果該法案送到總統(tǒng)辦公桌，總統(tǒng)將否決。

美國(guó)一再加征關(guān)稅，而與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)也不盡如人意，需求疲軟，使得紡織企業(yè)內(nèi)外交困。

盡管本次關(guān)稅沖擊到整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)，但毋庸置疑，中小企業(yè)受到的沖擊將更加顯著。大企業(yè)憑借已有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，已具備相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力。中信證券分析認(rèn)為，本輪關(guān)稅擾動(dòng)將加速紡織服裝業(yè)中小產(chǎn)能出清，龍頭代工廠長(zhǎng)期有望延續(xù)份額提升。


面對(duì)越演越烈的關(guān)稅戰(zhàn)，近期已有包括色紡紗龍頭在內(nèi)的多家紡織公司及機(jī)構(gòu)公開(kāi)作出回應(yīng)。

色紡紗龍頭百隆東方

近三年，公司均沒(méi)有對(duì)美直接出口業(yè)務(wù)，此次美國(guó)加征關(guān)稅對(duì)公司沒(méi)有直接影響。預(yù)計(jì)美加征關(guān)稅對(duì)于全球紡織服裝供應(yīng)鏈仍會(huì)造成較大沖擊，作為紡織服裝供應(yīng)鏈上游企業(yè)，會(huì)受到間接影響。對(duì)此，我們將積極開(kāi)拓其他新興市場(chǎng)銷售；同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)新型色紡紗產(chǎn)品；以及通過(guò)技術(shù)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等手段提升公司在全球紡織供應(yīng)鏈中的不可替代性以應(yīng)對(duì)潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

服裝輔料龍頭偉星股份

公司國(guó)際業(yè)務(wù)的出口區(qū)域基本集中在孟加拉、越南等人力成本較低的國(guó)家或地區(qū)，直接出口到歐美源頭國(guó)家的業(yè)務(wù)量非常低。因此，終端消費(fèi)國(guó)或區(qū)域調(diào)整成衣等商品的關(guān)稅對(duì)公司業(yè)務(wù)的直接影響有限；但終端消費(fèi)景氣度以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化都會(huì)對(duì)紡織服裝、服飾業(yè)產(chǎn)生一定影響。此外，公司表示，截至目前，公司累計(jì)接單金額同比仍保持增長(zhǎng)，但受終端消費(fèi)景氣度以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境等整體因素的影響，當(dāng)前下游行業(yè)總體非常謹(jǐn)慎，公司接單短期內(nèi)面臨一定的壓力。

義烏小商品城

2024年，對(duì)美出口主要集中在紡織服裝、輕工商品和機(jī)電商品。對(duì)于美國(guó)加征關(guān)稅造成的利潤(rùn)空間壓縮等問(wèn)題，商戶普遍表示可通過(guò)商品漲價(jià)、提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力等方式來(lái)降低影響。

龍頭企業(yè)總體而言是比較淡定的。而龍頭之所以會(huì)成為龍頭，肯定是掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而從以上的回復(fù)中，其實(shí)已經(jīng)可以提煉出老生常談的應(yīng)對(duì)之道：技術(shù)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等等。


面對(duì)內(nèi)憂外患，紡企該如何應(yīng)對(duì)？目前，對(duì)于生產(chǎn)性紡織企業(yè)而言，組織大規(guī)模員工高效生產(chǎn)、配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提供穩(wěn)定的產(chǎn)品交期和品質(zhì)的能力依然稀缺。

1.大規(guī)模的高效生產(chǎn)能力

在成本壓力增大的背景下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)流程和管理優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率。當(dāng)眾多中小紡企業(yè)在生存線上掙扎時(shí)候，申洲國(guó)際以超過(guò)20%的凈利率驚艷產(chǎn)業(yè)，成為大規(guī)模高效生產(chǎn)的典范，其采用一站式流程整合，大幅降低了工序間的物流成本和時(shí)間損耗。

2.配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化。紡織企業(yè)要想贏得客戶的青睞，就必須具備配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。像東麗、申洲國(guó)際這些面料商，都為客戶提供從研發(fā)到產(chǎn)品交付的一條龍服務(wù)。它們深入了解客戶的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，與客戶緊密合作開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，提供定制化的解決方案，助力客戶提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.穩(wěn)定交付的能力

按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品是贏得客戶信任的關(guān)鍵。如果只能接單，而不能按期交付，不僅會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，還會(huì)失去客戶的信任。因此，紡織企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。

4.品質(zhì)穩(wěn)定保障能力

品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，才能贏得客戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的口碑。紡織企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品符合客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)稅戰(zhàn)與消費(fèi)低迷的雙重暴擊，恰恰是行業(yè)進(jìn)化的催化劑。中國(guó)紡織業(yè)的未來(lái)屬于那些用技術(shù)綁定客戶、用效率碾壓對(duì)手、用品質(zhì)征服市場(chǎng)的企業(yè)。不管國(guó)際風(fēng)云如何巨變，只要掌握了核心能力，均能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

而要真正掌握這些核心能力，企業(yè)還須不斷提升管理思想，融合當(dāng)下最新的數(shù)字化、智能化技術(shù)，借助新技術(shù)、新思想，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)，這便是活下去的關(guān)鍵所在。