2025年，對于順發(fā)品牌而言，是轉(zhuǎn)型升級征程中至關(guān)重要的一年。早在 2024 年年底，新順發(fā)便精心布局，一系列謀篇與部署迅速落地實施，打響了迎接新挑戰(zhàn)的前哨戰(zhàn)。

回溯至 2024 年 12 月 5 日，新順發(fā)盛大召開全國經(jīng)銷商年會。“強基固本、互利共安、2025 再提速”的年會主題，如激昂的戰(zhàn)鼓，聲聲震響，昭示出順發(fā)全力向“創(chuàng)中國智能縫制設(shè)備第三品牌” 戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇沖鋒的堅定決心與豪邁氣魄。

12 月 10 日，新順發(fā)正式官宣購機感恩季第二季 “購機贏49999現(xiàn)金”，并于 12 月 21 日晚通過線上直播的形式，在全國市場全面推廣，為 2025 年的發(fā)展奏響了開門紅的序曲。

正是憑借這一系列扎實有力的前期鋪墊，2025 年，新順發(fā)迎來了“熱辣滾燙”的開局。

2月9日，新順發(fā)新春首場會議圓滿召開。會議緊緊圍繞 2025 年戰(zhàn)略規(guī)劃，展開全面匯報與深度研討，旨在明確前行方向，凝聚團隊力量，為新的一年筑牢發(fā)展根基。

會上，黃小根總經(jīng)理深入剖析近年來的市場形勢，著重強調(diào)節(jié)能增效與產(chǎn)品質(zhì)量提升對公司發(fā)展的關(guān)鍵作用。在當(dāng)下縫制行業(yè)受多方市場因素沖擊、波動較大的環(huán)境中，新順發(fā)必須保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步提升自身實力，積極搶占市場份額。

他還提到，1月份內(nèi)外銷成績斐然，開了個好頭，全體員工要乘勝追擊，確保1季度實現(xiàn)開門紅。


隨后，黃正法董事長對公司今年的發(fā)展目標(biāo)作出重要指示。他明確指出，要立足市場，全力攻克業(yè)績高峰，力爭實現(xiàn)全年 40% 的增長，堅定不移地朝著 “創(chuàng)中國智能縫制設(shè)備第三品牌”的目標(biāo)砥礪奮進。

同時，他強調(diào)，為實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，各部門之間的緊密合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一至關(guān)重要。針對各部門工作，黃董從效益最大化、生產(chǎn)流程規(guī)范化等多個維度提出極具價值的指導(dǎo)意見，為各部門的工作開展指明了清晰方向。

在會議議程中，各部門負責(zé)人依次進行詳細的工作規(guī)劃匯報與意見闡述：

01 財務(wù)板塊

李妙法總監(jiān)提出將數(shù)字化系統(tǒng)深度融入各部門工作流程，借助新技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)計、分析、計算等工作的自動化，以及流程環(huán)節(jié)的管控、監(jiān)督，提高工作效率，進一步優(yōu)化公司運營管理工作。

02  研發(fā)板塊

阮善兵總監(jiān)計劃將研發(fā)進度安排進一步規(guī)范化、條理化，確保研發(fā)工作高效有序進行。一方面，聚焦智能化縫制技術(shù)的研發(fā)，提升設(shè)備的智能化水平和適應(yīng)性；另一方面，加大對節(jié)能技術(shù)的研發(fā)投入，匹配新型節(jié)能電機和控制系統(tǒng)，降低設(shè)備能耗，順應(yīng)市場對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的需求。此外，還將積極與高校、企業(yè)、機構(gòu)開展合作，引入外部創(chuàng)新資源，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級提供有力支持。

03  生產(chǎn)板塊

羅海良主任圍繞產(chǎn)能提升、產(chǎn)線優(yōu)化與資源優(yōu)化配置三個方面進行有效規(guī)劃、管理，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保高效保質(zhì)生產(chǎn)。

04  品保板塊

張飛副部長表示今年將持續(xù)優(yōu)化品保流程，加強制程控制，確保流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)零漏洞。同時重點關(guān)注客訴發(fā)起、追蹤及流程閉關(guān)工作。切實提升服務(wù)質(zhì)量，強化質(zhì)量管理，為樹立新順發(fā)良好的品質(zhì)口碑提供有力保障。

05  營銷板塊

內(nèi)貿(mào)營銷總監(jiān)杜偉彬、國貿(mào)負責(zé)人葛港港分別分享了新順發(fā)實現(xiàn)業(yè)績增長的策略，即堅定信心，走差異化競爭路線。

在預(yù)算管理方面，精細化管控營銷費用，確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大效益；在活動服務(wù)打造上，策劃一系列主題營銷活動，增強與客戶的互動和粘性；市場拓展方面，深入挖掘空白市場、重點市場潛力，開拓新的銷售渠道；客戶維護上，建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度，靈活地調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略，提升產(chǎn)品在海內(nèi)外市場的競爭力。

06  行政板塊

劉夢婷主任特別強調(diào)了制度的執(zhí)行監(jiān)督、人員梯隊建設(shè)及培訓(xùn)體系的完善建設(shè)，也指出宣傳內(nèi)容的優(yōu)化方向和時效性問題，強調(diào)各部門通力合作，通過提升宣傳效果和加強人員培訓(xùn)，助力公司外在品牌形象提升和內(nèi)在人才隊伍扎實建設(shè)。

各生產(chǎn)線負責(zé)人也在會議中指出了生產(chǎn)線上管理與培訓(xùn)存在的不足之處，并提出了切實可行的改進方法，表示將嚴格按照改進方案執(zhí)行，提升生產(chǎn)管理水平。

本次會議不僅為新順發(fā)在 2025 年的發(fā)展錨定了目標(biāo)，更為各部門之間的協(xié)同合作搭建了溝通的橋梁。

站在新的起點上，新順發(fā)全體員工將以此次會議為契機，秉持團結(jié)協(xié)作、銳意進取的精神，把各項規(guī)劃和舉措落到實處，朝著 2025 新目標(biāo)大步邁進，在充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境中，書寫新順發(fā)的輝煌篇章。

攜手共進 奮勇攀登

鑄就新的榮耀與輝煌