“企業(yè)的精益數(shù)字化變革需要多方位、多層次的共識(shí)，共識(shí)就是最好的執(zhí)行力；精益的推動(dòng)需要樣板工程和示范效應(yīng)，精益是管理思想的基礎(chǔ)和核心，也就是馬斯克所講的第一性原理。將精益真正掌握了之后，通過(guò)與數(shù)字化的結(jié)合逐步走向智能化的發(fā)展。精益化、數(shù)字化、智能化其實(shí)是企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展的核心，這條路是一條長(zhǎng)期之路，一條堅(jiān)定不移之路。”杰克科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥先生于2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)期間在接受中新社記者采訪時(shí)表示。

企業(yè)精益數(shù)字化變革往往伴隨著組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化的變革，當(dāng)談到如何應(yīng)對(duì)這些變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)時(shí)，阮積祥表示：“作為企業(yè)的創(chuàng)始人和最高領(lǐng)導(dǎo)者，自身要有強(qiáng)烈的變革意識(shí)，這樣才能讓轉(zhuǎn)型真正有效的做起來(lái)；第二點(diǎn)至關(guān)重要的是需要大量的討論去共識(shí)精益數(shù)字化變革所帶來(lái)的價(jià)值，特別是高層、核心管理層的共識(shí)，項(xiàng)目組、推進(jìn)組以及相關(guān)人員的整體共識(shí)，它是一種多方位、多層次的共識(shí)，共識(shí)就是最好的執(zhí)行力。只有認(rèn)識(shí)到這件事情帶來(lái)好處，從內(nèi)心想去驅(qū)動(dòng)變革，有內(nèi)驅(qū)力，這種精益變革會(huì)帶來(lái)自身職業(yè)生涯的成長(zhǎng)以及各方面的成就，把這個(gè)事情跟企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)融為一體，這樣推廣變革就會(huì)有效的執(zhí)行起來(lái)，精益文化也會(huì)在公司內(nèi)逐步有效的形成。”

阮積祥在分享杰克推進(jìn)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)坦言，“我們做了20多年的精益，我們與愛(ài)波瑞合作這么多年下來(lái)，愛(ài)波瑞一直是我們這條精益之路上的陪伴者和引領(lǐng)者。從最基本的對(duì)于精益的理解，到精益數(shù)字化，以及我們目前走向的智能制造，以及未來(lái)人工智的加持等一系列發(fā)展，我們的確取得了許多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我們是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中最早一批引入并建立道場(chǎng)（實(shí)訓(xùn)中心）的企業(yè)。豐田精益文化中的‘道場(chǎng)’是非常好的工具，精益的本質(zhì)還是從根源上面讓大家的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到位之后，才能夠在企業(yè)切實(shí)有效的推動(dòng)起來(lái)。

第二點(diǎn)，精益在整個(gè)推動(dòng)過(guò)程之中還需要“樣板工程”，只有把樣板工程做好，讓大家看到它帶來(lái)的效果，例如生產(chǎn)效率的提高，質(zhì)量和品質(zhì)的提升，員工收入的提高，參與人員職業(yè)生涯的快速發(fā)展等等，這種示范效應(yīng)和榜樣的力量也是非常重要的。

第三點(diǎn)，我們?cè)诰鏀?shù)字化推進(jìn)之中，起初大家的認(rèn)識(shí)還是很難的，數(shù)字化讓很多信息透明化了很多，特別是我們跨部門的業(yè)務(wù)很多，各個(gè)部門的管理其實(shí)是很令人頭疼的。部門壁壘通過(guò)數(shù)字化得以打通，帶領(lǐng)我們實(shí)現(xiàn)了更高效的協(xié)同，收到效果之后，很多部門就會(huì)復(fù)制起來(lái)，建立有效的體系，這對(duì)于企業(yè)邁向智能制造，特別是未來(lái)AI的運(yùn)用，都會(huì)有很好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

談到杰克的“樣板工程”，阮積祥分享道，杰克擁有 20 多年的精益實(shí)踐，十年前我們就推出了第一條無(wú)人化機(jī)殼加工線，這在工信部的名單里都是第一批的。再往前推到二十年以前，我們當(dāng)時(shí)第一條樣板線就是跟愛(ài)波瑞合作，通過(guò)精益理論把一個(gè)流拉起來(lái)，釋放了整個(gè)產(chǎn)線的產(chǎn)能，然后持續(xù)改進(jìn)，例如我們從 20 個(gè)人的樣板線縮減到16個(gè)人（一個(gè)流），到第二階段又繼續(xù)改進(jìn)，縮短到 10 個(gè)人，就這樣二十年如一日，一步一步改善上來(lái)，走到了無(wú)人化。

阮積祥認(rèn)為，精益是管理思想的基礎(chǔ)和核心，也就是馬斯克所講的第一性原理。將精益真正掌握了之后，通過(guò)與數(shù)字化的結(jié)合逐步走向智能化的發(fā)展，它與我們整個(gè)公司管理的本質(zhì)是有非常大的關(guān)聯(lián)的，是我們需要做扎實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容。如今各行各業(yè)都很內(nèi)卷，很多行業(yè)的產(chǎn)能也都嚴(yán)重過(guò)剩，如何在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出？精益化、數(shù)字化、智能化其實(shí)是企業(yè)真正走向高質(zhì)量發(fā)展的核心，這條路是一條長(zhǎng)期之路，一條堅(jiān)定不移之路。

阮積祥表示，精益數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)上有很多企業(yè)在分享各自的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)上的這種碰撞給我們帶來(lái)非常大的觸動(dòng)，讓我們對(duì)精益數(shù)字化、智能化的認(rèn)知進(jìn)一步提高，讓我們更加重視精益這個(gè)管理的第一性原理，有助于讓精益數(shù)字化的價(jià)值真正在企業(yè)落地，讓企業(yè)邁向持續(xù)有效的高質(zhì)量發(fā)展之路。