寶石GEMSY縫紉機電動縫紉機修理
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距上次約稿已一年有余,日月穿梭,倍感壓力之大。所言皆本意,無所指,共勉之。
行業人的倔強與堅強,使行業產品不斷推陳出新
瑞倉電子在特殊的背景成立,被賦予了不同的意義,多人問是否和我名字有關,借此機會闡述表達真實的含義:“瑞”有祥瑞、美好、吉祥的意思,寓意著公司的發展充滿希望和好運;“倉”代表儲存、積累,暗示著公司在技術、產品或資源等方面有一定的儲備;“電子”明確了公司所處的行業領域。一種積極向上、富有潛力且專注于電子行業的形象,期盼可靠且具有發展前景之寓意。貼切反映瑞倉公司的初心與未來。英文RITECH,源于“瑞倉科技”之字意。
成立之初,關于瑞倉的定位琢磨很久,既不想在紅海中內卷,也不想躺在舒適之溫床空度余生,多年之愿望未能實現,何不借機探討驗證?正是這樣的心態確定了瑞倉的戰略定位。于是帶領價值觀相同、有共同目標、相互欣賞和認可的一幫人,以明知山有虎、偏向虎山行的意志和決心,重新投入到縫制設備行業,為有理想、有創新理念的整機企業提供電控開發的個性定制,共同推動行業向“要質量、要創新”的目標前進。
我們經過3年的基礎研發,結合市場終端客戶的需求,在特定市場領域,選配頭部企業,推出了部分產品。
如:三同步市場中,5/7/10/16輸出的全系列、全功能的電控的推出,提升了三同步厚料市場的多樣性;借鑒通用伺服自適應算法優化驅動程序,提升了伺服電機的穿刺能力,真正實現了14層厚真皮的過厚力,真皮疊層過梗順滑的能力;增加10輸入、10輸出和多按鍵,實現了三同步多功能的應用;增加多步進(1-6步進),實現模塊化控制,實現高低速大小針距相同及降低噪音給客戶帶來美好的體驗感,為高端皮制產品提高了美觀度,贏得了客戶的滿意度。面板推出4.3/5/7寸觸摸屏,改善了客戶的使用效率和簡易化。
又如:自動機以往采用的PLC+通用伺服驅動的模式,瑞倉采用四合一驅動板模式創新替代,為行業特種機市場提供便利和超前的平臺,助力創新產品的有效開發和市場投入。瑞倉將不遺余力打造成具有創新能力的企業公共電控研發平臺,使瑞倉成為這些企業的研發中心,資源共享。
行業人的倔強與堅強使行業的產品不斷推陳出新,迭代產品層出不窮,創新的、優化的產品提升了效率,提高了性能,增加了功能。無論環境如何變化,行業永遠在不斷創新和變化的路上,不變的仍然是以企業間的競爭加劇,換來行業不斷的進步和整合,相信行業發展的規律更清晰地展現在行業人的面前,只有睿智的對未來的預判和把控,只有堅持不懈地追求和變革,只有堅持在戰略上不犯錯誤或者擁有較強的糾錯能力,才能立于不敗之地,為行業的發展獻計獻策。
皆為客戶帶來價值是瑞倉的立命之本
2024年是艱難的一年,也有人說是未來10年中最好的一年。無論如何,行業人的共識漸漸趨向于一致,即淘汰加快成為必然。
中美貿易額的急劇減少,越南市場的萎靡、人力的缺乏以及海運成本的增加,孟加拉的政治動蕩,加劇了行業景氣指數的下拉,產業轉移到印尼和印度市場成為必然。
這幾年,行業電控領域逐漸形成“三足鼎立”的格局,為爭取份額而展開的價格戰無疑雪上加霜。甚至出現了兩同步電控比平車電控還便宜的價格倒掛現象。羅拉車的競爭更加白熱化,三步進1591的利潤不比普通的591高,技術的投入變得一分不值。如此下去,唯有選用的元器件更加便宜,犧牲了耐久性和冗余更加成為奢侈。電機功率虛高和電機用磁鋼標號的下降,帶來的是高溫和慢慢的永久退磁。但遺憾的是,“只要能使用1-2年就行”,成為了行業更多人的共識。這種認識若成為主流,對行業則是災難性的。
“皆為客戶帶來價值”,是瑞倉的立命之本,“碩果滿倉源于奮發”是我們努力之信仰,只有先活下來才能有更好地發展,才能有機會更多地為客戶帶來價值,只有不斷提高技術,不斷創新迭代,才能更好地服務客戶,才能有機會為行業增磚添瓦。未來更多的是存量市場,競爭會更加殘酷,但同時機遇共存,感謝這三年來一路支持和信任我們的朋友和同仁,我們將竭心盡力,填補價值研發之空缺。
歷史告訴我們,行業的發展是多學科的知識和智慧的結合,不是單打獨斗的勝利,定是合作的共贏,祝愿行業及行業人抓住機遇,飛黃騰達,贏在價值。
上海瑞倉電子科技有限公司創始人 秦倉法
行業人的倔強與堅強,使行業產品不斷推陳出新
瑞倉電子在特殊的背景成立,被賦予了不同的意義,多人問是否和我名字有關,借此機會闡述表達真實的含義:“瑞”有祥瑞、美好、吉祥的意思,寓意著公司的發展充滿希望和好運;“倉”代表儲存、積累,暗示著公司在技術、產品或資源等方面有一定的儲備;“電子”明確了公司所處的行業領域。一種積極向上、富有潛力且專注于電子行業的形象,期盼可靠且具有發展前景之寓意。貼切反映瑞倉公司的初心與未來。英文RITECH,源于“瑞倉科技”之字意。
成立之初,關于瑞倉的定位琢磨很久,既不想在紅海中內卷,也不想躺在舒適之溫床空度余生,多年之愿望未能實現,何不借機探討驗證?正是這樣的心態確定了瑞倉的戰略定位。于是帶領價值觀相同、有共同目標、相互欣賞和認可的一幫人,以明知山有虎、偏向虎山行的意志和決心,重新投入到縫制設備行業,為有理想、有創新理念的整機企業提供電控開發的個性定制,共同推動行業向“要質量、要創新”的目標前進。
我們經過3年的基礎研發,結合市場終端客戶的需求,在特定市場領域,選配頭部企業,推出了部分產品。
如:三同步市場中,5/7/10/16輸出的全系列、全功能的電控的推出,提升了三同步厚料市場的多樣性;借鑒通用伺服自適應算法優化驅動程序,提升了伺服電機的穿刺能力,真正實現了14層厚真皮的過厚力,真皮疊層過梗順滑的能力;增加10輸入、10輸出和多按鍵,實現了三同步多功能的應用;增加多步進(1-6步進),實現模塊化控制,實現高低速大小針距相同及降低噪音給客戶帶來美好的體驗感,為高端皮制產品提高了美觀度,贏得了客戶的滿意度。面板推出4.3/5/7寸觸摸屏,改善了客戶的使用效率和簡易化。
瑞倉的電控實驗室
又如:自動機以往采用的PLC+通用伺服驅動的模式,瑞倉采用四合一驅動板模式創新替代,為行業特種機市場提供便利和超前的平臺,助力創新產品的有效開發和市場投入。瑞倉將不遺余力打造成具有創新能力的企業公共電控研發平臺,使瑞倉成為這些企業的研發中心,資源共享。
行業人的倔強與堅強使行業的產品不斷推陳出新,迭代產品層出不窮,創新的、優化的產品提升了效率,提高了性能,增加了功能。無論環境如何變化,行業永遠在不斷創新和變化的路上,不變的仍然是以企業間的競爭加劇,換來行業不斷的進步和整合,相信行業發展的規律更清晰地展現在行業人的面前,只有睿智的對未來的預判和把控,只有堅持不懈地追求和變革,只有堅持在戰略上不犯錯誤或者擁有較強的糾錯能力,才能立于不敗之地,為行業的發展獻計獻策。
皆為客戶帶來價值是瑞倉的立命之本
2024年是艱難的一年,也有人說是未來10年中最好的一年。無論如何,行業人的共識漸漸趨向于一致,即淘汰加快成為必然。
中美貿易額的急劇減少,越南市場的萎靡、人力的缺乏以及海運成本的增加,孟加拉的政治動蕩,加劇了行業景氣指數的下拉,產業轉移到印尼和印度市場成為必然。
這幾年,行業電控領域逐漸形成“三足鼎立”的格局,為爭取份額而展開的價格戰無疑雪上加霜。甚至出現了兩同步電控比平車電控還便宜的價格倒掛現象。羅拉車的競爭更加白熱化,三步進1591的利潤不比普通的591高,技術的投入變得一分不值。如此下去,唯有選用的元器件更加便宜,犧牲了耐久性和冗余更加成為奢侈。電機功率虛高和電機用磁鋼標號的下降,帶來的是高溫和慢慢的永久退磁。但遺憾的是,“只要能使用1-2年就行”,成為了行業更多人的共識。這種認識若成為主流,對行業則是災難性的。
瑞倉助力創新產品的有效開發和市場投入
本人對此表示嚴重憂慮。如此下去,試想市場向印度、印尼轉移后我們的電控如何能擔起重任?想必會有更多的外來電控參與者,屆時重新洗牌,再次分配,以致拱手相讓,我們又得到了什么?成為吹哨人也許不明智,但值得警惕和深思。“皆為客戶帶來價值”,是瑞倉的立命之本,“碩果滿倉源于奮發”是我們努力之信仰,只有先活下來才能有更好地發展,才能有機會更多地為客戶帶來價值,只有不斷提高技術,不斷創新迭代,才能更好地服務客戶,才能有機會為行業增磚添瓦。未來更多的是存量市場,競爭會更加殘酷,但同時機遇共存,感謝這三年來一路支持和信任我們的朋友和同仁,我們將竭心盡力,填補價值研發之空缺。
歷史告訴我們,行業的發展是多學科的知識和智慧的結合,不是單打獨斗的勝利,定是合作的共贏,祝愿行業及行業人抓住機遇,飛黃騰達,贏在價值。