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7月26日,杰克第八期商業(yè)領(lǐng)袖訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)開(kāi)班。
李國(guó)策 商業(yè)領(lǐng)袖要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
杰克科技輪值執(zhí)行總裁、戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理李國(guó)策作動(dòng)員講話。他指出,對(duì)一家企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高增長(zhǎng),就需要很多商業(yè)領(lǐng)袖去擔(dān)當(dāng)使命與責(zé)任,引領(lǐng)企業(yè)不斷向前走。
那什么是商業(yè)領(lǐng)袖?李國(guó)策表示,杰克科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥在他的半年度工作報(bào)告中指出,“商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光,具備學(xué)習(xí)與思考前沿技術(shù)的能力,具備顛覆行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)性思維,有宏偉的夢(mèng)想和偉大的抱負(fù),有強(qiáng)烈的使命感。”
李國(guó)策強(qiáng)調(diào):“商業(yè)領(lǐng)袖一定是有理想、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有血性的人,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗!什么是打勝仗?就是能保證老業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),能推動(dòng)新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng),能持續(xù)引領(lǐng)組織持續(xù)的變革。”
阮積祥 商業(yè)領(lǐng)袖能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
阮積祥帶來(lái)《杰克經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的分享。他以中國(guó)傳統(tǒng)文化為引,提出他創(chuàng)辦企業(yè)的思考:經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)?
阮積祥以稻盛和夫的人生三問(wèn)——“人為什么活著?”“作為人,何謂正確?”“人應(yīng)該如何活得更美好?”來(lái)拷問(wèn)眾人,并指出,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),就是將員工從被動(dòng)的“管理者、執(zhí)行者”培養(yǎng)成為主動(dòng)思考的“經(jīng)營(yíng)者”,釋放員工潛能。
企業(yè)要從個(gè)人修煉邁向集體修煉,必須要解決人心的問(wèn)題,必須要持續(xù)實(shí)踐“六項(xiàng)精進(jìn)”。我們的管理干部要防止進(jìn)入思維的誤區(qū),要勤奮、謙虛、和諧,要突破、創(chuàng)新、追求極致。
阮積祥要求,每位管理干部要去思考為“六個(gè)堅(jiān)持”“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”做出了怎樣的努力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成又作出怎樣的貢獻(xiàn)。他相信,每個(gè)杰克人會(huì)緊密地凝聚在一起,共同創(chuàng)造人生事業(yè)發(fā)展之輝煌,共同推動(dòng)杰克的偉大發(fā)展。
阮積祥精彩語(yǔ)錄:
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人!最理想的企業(yè)就是全員經(jīng)營(yíng),人人都是經(jīng)營(yíng)家。”
“怎么獲得最愉快的心情?就是我們做了別人沒(méi)有做到的事情!我們做出了與眾不同。”
“偉大的人生,是因?yàn)榻獯鹆藗ゴ蟮膯?wèn)題!”
“人生的成功是有路徑可走的,是有大道的。”
“先解決愿的問(wèn)題,再解決會(huì)與能的問(wèn)題!”
“一個(gè)人之所以偉大,絕不是因?yàn)樗旧碛卸嗝磦ゴ螅且驗(yàn)樗凑諅ゴ蟮脑砗驮瓌t去思考、實(shí)踐,以完善自己的人格。”
“企業(yè)本無(wú)天花板,關(guān)鍵看老板和各層商業(yè)領(lǐng)袖能否持續(xù)突破自身的天花板!”
茉 莉 管理者必須成為自己的首席執(zhí)行官
下午,杰克股份副總裁、總政委茉莉帶來(lái)《卓有成效管理者的自我管理五項(xiàng)修煉》的分享。
茉莉指出,一個(gè)人能否真正管理他人還有待進(jìn)一步證明,但是管理自己是始終可以的。如果一個(gè)管理者想提高團(tuán)隊(duì)的平均績(jī)效,那么首先必須提高自己的績(jī)效。
具體來(lái)說(shuō),就是有效管理自己的時(shí)間,有效管理重要事項(xiàng),經(jīng)常思考能為組織作出什么貢獻(xiàn),如何發(fā)揮自身、下屬與上級(jí)的長(zhǎng)處,以及作出有效的決策。
茉莉最后強(qiáng)調(diào),想要成為卓有成效的人,必須成為自己的首席執(zhí)行官,知道何時(shí)改變發(fā)展道路,并在未來(lái)的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實(shí)績(jī)。
此外,當(dāng)天的培訓(xùn)還分別以《要不要給干部績(jī)效打C》《物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)孰大孰小》為主題開(kāi)展了兩場(chǎng)辯論賽。
李國(guó)策 商業(yè)領(lǐng)袖要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
那什么是商業(yè)領(lǐng)袖?李國(guó)策表示,杰克科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥在他的半年度工作報(bào)告中指出,“商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光,具備學(xué)習(xí)與思考前沿技術(shù)的能力,具備顛覆行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)性思維,有宏偉的夢(mèng)想和偉大的抱負(fù),有強(qiáng)烈的使命感。”
李國(guó)策強(qiáng)調(diào):“商業(yè)領(lǐng)袖一定是有理想、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有血性的人,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗!什么是打勝仗?就是能保證老業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),能推動(dòng)新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng),能持續(xù)引領(lǐng)組織持續(xù)的變革。”
阮積祥 商業(yè)領(lǐng)袖能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
阮積祥以稻盛和夫的人生三問(wèn)——“人為什么活著?”“作為人,何謂正確?”“人應(yīng)該如何活得更美好?”來(lái)拷問(wèn)眾人,并指出,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),就是將員工從被動(dòng)的“管理者、執(zhí)行者”培養(yǎng)成為主動(dòng)思考的“經(jīng)營(yíng)者”,釋放員工潛能。
企業(yè)要從個(gè)人修煉邁向集體修煉,必須要解決人心的問(wèn)題,必須要持續(xù)實(shí)踐“六項(xiàng)精進(jìn)”。我們的管理干部要防止進(jìn)入思維的誤區(qū),要勤奮、謙虛、和諧,要突破、創(chuàng)新、追求極致。
阮積祥要求,每位管理干部要去思考為“六個(gè)堅(jiān)持”“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”做出了怎樣的努力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成又作出怎樣的貢獻(xiàn)。他相信,每個(gè)杰克人會(huì)緊密地凝聚在一起,共同創(chuàng)造人生事業(yè)發(fā)展之輝煌,共同推動(dòng)杰克的偉大發(fā)展。
阮積祥精彩語(yǔ)錄:
“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人!最理想的企業(yè)就是全員經(jīng)營(yíng),人人都是經(jīng)營(yíng)家。”
“怎么獲得最愉快的心情?就是我們做了別人沒(méi)有做到的事情!我們做出了與眾不同。”
“偉大的人生,是因?yàn)榻獯鹆藗ゴ蟮膯?wèn)題!”
“人生的成功是有路徑可走的,是有大道的。”
“先解決愿的問(wèn)題,再解決會(huì)與能的問(wèn)題!”
“一個(gè)人之所以偉大,絕不是因?yàn)樗旧碛卸嗝磦ゴ螅且驗(yàn)樗凑諅ゴ蟮脑砗驮瓌t去思考、實(shí)踐,以完善自己的人格。”
“企業(yè)本無(wú)天花板,關(guān)鍵看老板和各層商業(yè)領(lǐng)袖能否持續(xù)突破自身的天花板!”
茉 莉 管理者必須成為自己的首席執(zhí)行官
茉莉指出,一個(gè)人能否真正管理他人還有待進(jìn)一步證明,但是管理自己是始終可以的。如果一個(gè)管理者想提高團(tuán)隊(duì)的平均績(jī)效,那么首先必須提高自己的績(jī)效。
具體來(lái)說(shuō),就是有效管理自己的時(shí)間,有效管理重要事項(xiàng),經(jīng)常思考能為組織作出什么貢獻(xiàn),如何發(fā)揮自身、下屬與上級(jí)的長(zhǎng)處,以及作出有效的決策。
茉莉最后強(qiáng)調(diào),想要成為卓有成效的人,必須成為自己的首席執(zhí)行官,知道何時(shí)改變發(fā)展道路,并在未來(lái)的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實(shí)績(jī)。