搶2021年，受后疫情時期全球經(jīng)濟復蘇和需求釋放的雙向疊加帶動，中國縫制機械行業(yè)強勢復蘇，零部件行業(yè)更是實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的高速增長。但應看到，在迎來重要發(fā)展機遇的同時，零部件行業(yè)發(fā)展仍面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，隨著產(chǎn)業(yè)變革走向深化，傳統(tǒng)運營模式面臨顛覆。如何在后疫情的新時期、新發(fā)展階段，探索零部件行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，構建縫制機械供應鏈現(xiàn)代化，成為推動中國縫制機械邁向世界強國一流陣營的重要課題。

為更好引導零部件產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，在中國縫制機械協(xié)會零部件分會年會上，協(xié)會邀請部分骨干整機企業(yè)、行業(yè)主要零部件企業(yè)，圍繞“推進行業(yè)供應鏈現(xiàn)代化”主題，進行深入交流，共同研討、探索零部件未來發(fā)展方向，為廣大零部件企業(yè)提供了借鑒和啟發(fā)。

零部件產(chǎn)業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)高速增長
經(jīng)歷突發(fā)新冠疫情及其后續(xù)影響帶來的產(chǎn)業(yè)低谷期后，中國縫制機械零部件行業(yè)積極應對，迅速做出調(diào)整，并在短時間內(nèi)復工復產(chǎn)。2021年，在全球經(jīng)濟復蘇和國內(nèi)市場拉動下，縫制機械迎來需求回暖，以整機裝機和市場配套需求為帶動，零部件行業(yè)全年保持了高速增長態(tài)勢。


據(jù)零部件分會輪值會長、椒江區(qū)縫制設備配件行業(yè)協(xié)會會長李仁根介紹，“據(jù)椒江協(xié)會統(tǒng)計，到2021年三季度末，15家零部件規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)銷售9.8億元，比去年同期4.62億增長103%，其中振盛目前已達到1.5億，到年底可超兩億；歐風已達到1億，祥方、三輝達到8000多萬，年底有望過億。駿馬，海箐，恒申，永固等企業(yè)到年底可達到6000~8000萬。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和訂單情況，年底仍能保持正常良好的發(fā)展趨勢”。

綜合國內(nèi)零部件主要產(chǎn)區(qū)的情況，主要零部件生產(chǎn)企業(yè)全年產(chǎn)銷兩旺，少量零部件品類加班加點仍供不應求，部分企業(yè)產(chǎn)值恢復到疫情前的同期水平甚至創(chuàng)出歷史新高。

分區(qū)域來看，寧波各零部件企業(yè)2021年基本情況是產(chǎn)品供不應求，很多訂單都無法按時完成，一直在加班加點；宛平總共有200多家零配件企業(yè)，2021年整體銷售額平均增長30%以上；2021年，昌黎彎針企業(yè)產(chǎn)能一直無法滿足需求；東陽自2021年二季度開始，整體零部件產(chǎn)業(yè)增長較為迅速，基本恢復到疫情前狀態(tài)。

應對挑戰(zhàn)，零部件企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級

“應當看到，零部件行業(yè)取得高速增長，一方面是疫情造成全球經(jīng)濟急跌導致2020年基數(shù)較低，另一方面是全球需求報復性反彈推高2021年短期需求”，中國縫制機械協(xié)會副理事長、零部件分會執(zhí)行會長吳吉靈表示，“數(shù)據(jù)顯示，自2021年四季度開始，市場出現(xiàn)明顯下行，部分機種庫存指數(shù)大幅上升，終端需求持續(xù)性有待觀察。綜合各項因素，2022年建議行業(yè)企業(yè)保持謹慎樂觀”。

除市場不確定性等外在因素外，零部件行業(yè)自身面臨的挑戰(zhàn)，也隨著疫情爆發(fā)進一步顯現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展的制約愈發(fā)明顯。綜合主要零部件企業(yè)反饋，疫情以來，用工及原材料價格上漲，成為突出問題。此外，環(huán)保、消防及減排限產(chǎn)限電等政策影響，直接打亂了生產(chǎn)節(jié)奏和排單交期。


面對后疫情新發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，廣大零部件企業(yè)積極應對，在協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展導向引領下，因企制宜，加速轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合德鷹、強信等先行企業(yè)近年來的實操經(jīng)驗，建議廣大零部件企業(yè)，加快轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)勞動密集型發(fā)展模式和思路，致力于企業(yè)內(nèi)部供應鏈及外部供應鏈的整合，以“專業(yè)化、數(shù)字化、自動化、信息化、流程化、體系化”為發(fā)力點，建立企業(yè)管理現(xiàn)代化，在細分領域做精做強：

首先，在軟硬件層面，要優(yōu)化頂層設計能力，做好規(guī)劃。軟件要加快流程規(guī)范變化構建，對ERP進行升級，導入MAS系統(tǒng)，建立起自有適用管理體系，讓管理實現(xiàn)系統(tǒng)自動化；硬件應加大投入，抓生產(chǎn)線技術改造，裝備自動化開發(fā)，逐步解決關鍵工序?qū)寄苁炀毝鹊囊蕾?，實現(xiàn)單件、生產(chǎn)線、車間遞次自動化生產(chǎn)，有條件的企業(yè)可有序推動會智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

其次，關注信息化、數(shù)據(jù)化建設。分析改善靠數(shù)據(jù)，通過信息化將整個公司整合為一個體系，納入銷售預估、訂單分析、工序生產(chǎn)開工及進度管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、人事管理、報表管理，電子審批程序等進行設備聯(lián)網(wǎng)。通過及時掌握數(shù)據(jù)，提高服務效率，對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)控，有助于打破原有的工作壁壘和溝通局限。

第三，加強基礎研究，建立創(chuàng)新研發(fā)系統(tǒng)。零部件企業(yè)要逐漸脫離來圖加工等傳統(tǒng)模式，一方面補強基礎研究，摸清、吃透零件功能、特性，尤其在縫紉過程中起到的作用，從而在源頭參與、協(xié)作整機新品研發(fā)全流程，加強合作黏性；另一方面，建立創(chuàng)新研發(fā)團隊和體系，加快對新技術、新材料、新應用的消化吸收和轉(zhuǎn)化，賦能零部件產(chǎn)品。同時應注重構建知識產(chǎn)權帶，打造自身企業(yè)發(fā)展的專利技術壁壘。

第四，做實品質(zhì)管控，強化標準檢驗。近年來，零部件企業(yè)對品質(zhì)的管控愈加重視，中國零部件整體品質(zhì)水平不斷攀升，部分特種零部件向國際一流水準的趕超步伐有所加快。但也應看到，當前零部件企業(yè)整體檢驗檢測的硬件、人員及手段方法，包括生產(chǎn)標準化、工裝夾具標準化等，還存在一定短板，未來應予以定向強化。

第五，夯實基礎管理，以標準化緩解用工難題。將基礎管理夯實做細，建立人才培訓機制，制度流程梳理更實際、更健全。工作流程搭配軟件固化，實現(xiàn)標準化作業(yè)，建立生產(chǎn)作業(yè)標準、技術標準、工作標準、會議標準等等標準，精益思想強制推動全經(jīng)營、全改善，達到權責分明。

搶抓機遇，推動供應鏈現(xiàn)代化正當時

疫情影響帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，卻也為行業(yè)零部件企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換提供重大機遇：在市場下滑周期內(nèi)，向內(nèi)挖潛、凝練內(nèi)功成為首選舉措；加快兩化融合、夯實企業(yè)信息化架構、加速軟硬件升級改造、打通關鍵工序自動化、構建流水線換代升級成為關鍵手段……。梳理歸納在2021年表現(xiàn)亮眼的零部件企業(yè)，均具備化危為機的膽識和專注主業(yè)的堅定信心，敢于在市場低谷期堅持投入、加速轉(zhuǎn)型，從而助推企業(yè)在細分領域不斷做精做強。

作為密不可分的產(chǎn)業(yè)鏈整體，整機企業(yè)也對零部件行業(yè)提出了中肯的意見和建議。舒普董事長羅千表示，中國縫制機械產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完整和成熟，整體水平和品質(zhì)不斷提升。從實際應用中，主要問題集中在一致性、穩(wěn)定性和質(zhì)量管控層面，應從熱處理、表面工藝等關鍵控制點多下功夫。此外，建議零部件企業(yè)更多地關注整機產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢進行深度協(xié)作。匯寶總工程師羅一明建言零部件企業(yè)，從單件生產(chǎn)擴展為組件生產(chǎn)，同時從零件生產(chǎn)商升級為零件專家，從而實現(xiàn)整零雙向共同發(fā)展。星銳董事長卓瑞榮認為，零部件企業(yè)應著眼于細分領域，選取自身擅長領域進行專攻，先做精再做強，注重生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的品控和檢驗。

中國縫制機械協(xié)會理事長楊曉京指出，后疫情時代生產(chǎn)、消費、貿(mào)易方式的變化，將帶來制造內(nèi)容、制造形態(tài)、制造方式的深刻變革，這對于即將邁向“十四五”新發(fā)展階段的中國縫制機械行業(yè)來說，既是新的挑戰(zhàn)，更是新的機遇。希望廣大零部件企業(yè)要堅持主業(yè)不動搖，圍繞《中國縫制機械行業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導意見》，從“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、需求導向、智能轉(zhuǎn)型、結(jié)構優(yōu)化”五個方面發(fā)力，在“新設施、新技術、新應用、新產(chǎn)業(yè)”中補短板，強弱項，不斷搶占先機，努力促進智能化牽引創(chuàng)新發(fā)展；在滿足客戶需求、提高供給質(zhì)量、深化改革三個層面，推進行業(yè)供應鏈現(xiàn)代化進程。