深耕品質，落實細節——中捷“高品質”背后的故事
創新決定我們能飛多高
而品質決定我們能走多遠
每一個細節都想得更周全一些
更是提升效率的有效途徑
而在如何做到這方面
他們有“奇招”
“5S”管理
所謂的“5S”管理，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
通過整理、整頓，檢驗中心將“5S”管理落實到每一個細節，優化工作環境，夯實現場安全基礎，加強人、物、環境的管理，切實提高工作質量和工作效率。
明確物品擺放標準。對任何一個活動物品進行定置管理，包括止通規、專用量具、通用工具的合理擺放，有自己固定的擺放區域，做到一目了然、方便拿取，同時做好標簽標識，作業臺、樣機臺板編號等，方便歸位、減少差錯。
干凈有序、安全高效
通過計量儀器作業臺整理、柜子鑰匙集中存放、骨干人員去向目視化管理，檢驗中心看板重新規劃布局等，打造干凈有序、安全高效的作業環境。全部整改標準匯總后形成制度上墻，方便大家參照標準嚴格遵守，逐漸形成習慣。
每個工位上都干干凈凈、清清爽爽，沒有其他沒用的雜物堆放，地面也保持了干燥清潔。有員工表示，“本來以為天天要弄整齊會很浪費時間，沒想到習慣后反而很省時間，拿東西方便，效率更快了。”
緊盯細節、精益求精
經過了不斷地改進、提升，員工意識有了很大的轉變，由一開始的被動執行逐漸變為主動去做。大家逐漸嘗到了甜頭也養成了習慣，形成了和諧融洽、積極向上的良性發展。
在工作間隙，他們順手就把設備上的浮灰擦拭干凈，簡單清掃下作業區域，各類工具在下班時及時歸位，點點滴滴都見證了良好習慣的養成，可以說是受益終身。
好品質，當然看得見
全力打造一流的放心縫紉機
除了先進智能的設備和優質高效的管理手段
我們還有哪些保障品質的措施呢？
下回和您接著嘮~
