杰克的精益之路已走過二十個年頭。自2002年精益啟蒙以來，杰克高層管理團隊開始不斷外出學習精益生產(chǎn)知識。在此后的20年里，杰克在不斷地摸索中前進，先后進行樣板線試驗、二次試驗、全面推廣等諸多實踐。
 
這20年里，杰克看到精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效率提升、質(zhì)量改善和管理進步，并在2015年大筆投入建立行業(yè)首條自動化金工線，隨后逐年鋪開，至今已開設(shè)9條類似的生產(chǎn)線。
 
此次攜手愛波瑞再次推進精益生產(chǎn)，則是讓杰克的精益生產(chǎn)之路走向縱深。正如愛波瑞咨詢顧問賈政朝所說：“愛波瑞的責任就是為在座的每個人賦能，賦予解決問題的能力，從而有力支撐杰克經(jīng)營規(guī)模的不斷提升。”

 
賈政朝對杰克的精益提升提出三個目標：

以臺州灣工廠產(chǎn)線效率提升為切入點，以課題管理為抓手，逐步形成計劃、物流、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、設(shè)計等各職能聚焦目標，高效協(xié)同的管理氛圍；
以企業(yè)經(jīng)營目標及未來發(fā)展方向為牽引，構(gòu)建企業(yè)精益數(shù)字化運營管理模式，助力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的落地實現(xiàn)；
建立尊重員工與合作伙伴的精益企業(yè)文化，形成自律與進化的機制。

  
杰克股份CEO阮林兵作總結(jié)發(fā)言。他表示，此次攜手愛波瑞再次推進精益生產(chǎn)，大家一定要統(tǒng)一管理思想，深刻認識推行精益生產(chǎn)的重大現(xiàn)實意義。
 
造物先育人。大家要以空杯的心態(tài)認真學習、精心策劃、大膽實踐，建立高標準、高效率、高質(zhì)量的新一代樣板線，并在全公司進行推廣，最終形成杰克的精益生產(chǎn)模式，確保公司戰(zhàn)略目標的最終達成。

 
阮林兵強調(diào)，在激烈的市場競爭中，公司要強化管理，向管理要紅利，要把精益生產(chǎn)作為公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)工程來推進，通過精益生產(chǎn)向縱深化邁進，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。


為保障項目順利實施，公司成立了項目三級組織，杰克股份制造管理部輪值副總經(jīng)理杜亞軍對三級組織項目成員進行了任命，精益項目團隊成員進行了宣誓活動。