【落實“十四五”,推進(jìn)新發(fā)展】中捷三季度經(jīng)營分析及2022年經(jīng)營管理務(wù)虛會
為了更好地推進(jìn)工作,貫徹落實“十四五”規(guī)劃,及時回顧總結(jié)當(dāng)前經(jīng)營管理工作情況,明確未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,10月28日下午,浙江中捷縫紉科技有限公司召開了以“借力騰飛,構(gòu)建持續(xù)有效增長的核心競爭力”為主題的三季度經(jīng)營分析及2022年經(jīng)營管理務(wù)虛會。
董事長李輝出席會議并作總結(jié)講話,常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青主持會議,副總經(jīng)理鄭學(xué)國、副總經(jīng)理李棟、研采總監(jiān)倪建軍、財務(wù)總監(jiān)翁美芳、董事長助理兼營銷中心副總經(jīng)理朱淼海及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
知 行 合 一
凝 聚 力 量
謝總就中捷科技2021年一至三季度考核完成情況作了詳細(xì)通報,強(qiáng)調(diào)公司未來以“打造國際一流的智慧縫制品牌”為愿景,并對各職能部門進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和說明。
鄭總表示公司在全體員工的一起努力下,包括去年做的一些工作,都為今年銷售取得較好業(yè)績創(chuàng)造了條件。但對于明年,受限電、疫情不確定性包括經(jīng)濟(jì)形勢因素影響,會增加經(jīng)營難度。我們既要有積極樂觀的方案,也要有最壞的打算。他對下季度和明年的銷售目標(biāo)做了分析,重點圍繞下一年渠道、品牌服務(wù)等重點工作進(jìn)行了交流。
李總從“增量、智能、高質(zhì)、高效、創(chuàng)新”等五個具體措施對2022年的規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)說明,結(jié)合公司戰(zhàn)略及現(xiàn)有的生產(chǎn)情況和“十四五”規(guī)劃,從工藝基礎(chǔ)出發(fā),強(qiáng)調(diào)落地性,改善性、創(chuàng)新性,全面系統(tǒng)地對標(biāo)工藝。
倪總分析了中捷未來所面臨的競爭環(huán)境,就如何做世界一流的縫紉設(shè)備制造商,提出要從“搶、精、聯(lián)、專、招”五個方面,加強(qiáng)完善技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模化能力、金融能力,重點打造“鑄造、機(jī)加、裝配”三大核心競爭力,構(gòu)建企業(yè)自己的護(hù)城河。倪總表示我們即要布局遠(yuǎn)方,還要緊盯腳下,要在真正能把握的地方做足文章,下足功夫。
翁總根據(jù)公司的年度目標(biāo)、考核、執(zhí)行情況,對三季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,分析了當(dāng)前環(huán)境的整體經(jīng)營形勢,并對四季度經(jīng)營和春節(jié)前資金收支情況進(jìn)行了預(yù)測。
建 言 獻(xiàn) 策
關(guān)于如何實現(xiàn)2022年規(guī)劃目標(biāo),各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)“借力騰飛”主題內(nèi)容,逐一發(fā)言。面對新形勢新任務(wù),大家各抒己見,結(jié)合各自部門的職能、職責(zé)、任務(wù)特點,對年底前的重點工作進(jìn)行了討論,明確了2022年各部門的規(guī)劃和目標(biāo),理清了下步工作目標(biāo)思路。
董事長李輝出席會議并作總結(jié)講話,常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青主持會議,副總經(jīng)理鄭學(xué)國、副總經(jīng)理李棟、研采總監(jiān)倪建軍、財務(wù)總監(jiān)翁美芳、董事長助理兼營銷中心副總經(jīng)理朱淼海及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
知 行 合 一
會上,李董肯定了今年大家所取得的成績,表示會議達(dá)到了提高認(rèn)識、展望工作、集思廣益、謀劃全局的目的,同時也指出了當(dāng)前工作中存在的問題和面臨的困難,初步確定了2022年的規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù),強(qiáng)調(diào)了下一步需要關(guān)注的重點問題,希望全體員工全力以赴完成目標(biāo)。
同時,他鼓勵大家學(xué)習(xí)貫徹“知行合一”,主動擔(dān)當(dāng)作為,堅定目標(biāo)、敢于反饋、真抓實干;黨員同志要加強(qiáng)黨性修養(yǎng),刀刃向內(nèi),積極發(fā)揮黨員帶頭模范作用。
凝 聚 力 量
謝總就中捷科技2021年一至三季度考核完成情況作了詳細(xì)通報,強(qiáng)調(diào)公司未來以“打造國際一流的智慧縫制品牌”為愿景,并對各職能部門進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和說明。
鄭總表示公司在全體員工的一起努力下,包括去年做的一些工作,都為今年銷售取得較好業(yè)績創(chuàng)造了條件。但對于明年,受限電、疫情不確定性包括經(jīng)濟(jì)形勢因素影響,會增加經(jīng)營難度。我們既要有積極樂觀的方案,也要有最壞的打算。他對下季度和明年的銷售目標(biāo)做了分析,重點圍繞下一年渠道、品牌服務(wù)等重點工作進(jìn)行了交流。
李總從“增量、智能、高質(zhì)、高效、創(chuàng)新”等五個具體措施對2022年的規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)說明,結(jié)合公司戰(zhàn)略及現(xiàn)有的生產(chǎn)情況和“十四五”規(guī)劃,從工藝基礎(chǔ)出發(fā),強(qiáng)調(diào)落地性,改善性、創(chuàng)新性,全面系統(tǒng)地對標(biāo)工藝。
倪總分析了中捷未來所面臨的競爭環(huán)境,就如何做世界一流的縫紉設(shè)備制造商,提出要從“搶、精、聯(lián)、專、招”五個方面,加強(qiáng)完善技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模化能力、金融能力,重點打造“鑄造、機(jī)加、裝配”三大核心競爭力,構(gòu)建企業(yè)自己的護(hù)城河。倪總表示我們即要布局遠(yuǎn)方,還要緊盯腳下,要在真正能把握的地方做足文章,下足功夫。
翁總根據(jù)公司的年度目標(biāo)、考核、執(zhí)行情況,對三季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報,分析了當(dāng)前環(huán)境的整體經(jīng)營形勢,并對四季度經(jīng)營和春節(jié)前資金收支情況進(jìn)行了預(yù)測。
建 言 獻(xiàn) 策
這場務(wù)虛會,展現(xiàn)了
中捷立足當(dāng)下、謀劃新局的務(wù)實精神
也是為未來發(fā)展集思廣益謀篇布局
新情況,新作為,新起點,新未來
繼續(xù)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實
著力構(gòu)建新發(fā)展格局
借力騰飛,我們一起向前!