員工動員大會

會議背景簡介

川田公司在全體員工共同努力下，今年擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加了流水線。當然對員工整體素質(zhì)也提出了更高的要求，在未來我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發(fā)展，提升管理水平。近日在公司舉行召開“全面推進公司管理規(guī)范化建設員工動員大會”，由人事部經(jīng)理鄭海峰主持，全體在司員工全部參會。

01

董事長：許守來發(fā)表重要講話

許守來董事長在會上指出：經(jīng)過我們?nèi)w川田人共同努力奮斗，我們從創(chuàng)立之初發(fā)展到現(xiàn)在的300多名員工。搬遷到新廠區(qū)以后無論從辦公條件、生產(chǎn)環(huán)境、配套設施都有了翻天覆地的變化。當前最需要加強員工的整體素質(zhì)、提升管理水平、規(guī)范有序的管理制度，提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，公司面臨如何向規(guī)范化、制度化、安全化生產(chǎn)的管理過度。為此我們重新聘請了川田公司老員工袁總作為我們新任的公司常務副總經(jīng)理，希望全體管理干部，員工在接下來的工作中，全力配合袁總的工作，全面推進川田規(guī)范化建設。把川田建設的更美、更強、更團結的一個大家庭...

02

常務副總經(jīng)理：袁彌能發(fā)表重要講話

常務副總經(jīng)理袁彌能：首先感謝公司許總、阮總的信任把這份沉甸甸的重任交給了他。將把在幾年外面學習的先進管理經(jīng)驗、根據(jù)實際場景應用到接手的工作中去。川田公司從洪家搬遷到聚集區(qū)以來，公司在企業(yè)面貌、外在形象、工作環(huán)境有了極大的改善。但內(nèi)在的規(guī)范管理還有待于進一步加強，我的加入就是想通過大家的一起努力，補上這塊短板，針對現(xiàn)階段生產(chǎn)任務繁重、員工精神面貌和工作現(xiàn)場管理、規(guī)章制度不完善、安全生產(chǎn)隱患等問題做出改進，針對這些問題董事會制定了“三個月回頭看”，為此，袁總布置了具體工作要求；

首先，推進制度建設和部門崗位責任落實工作，每個部門的設置都有他存在的必要性和重要性，整合后的每個部門和人員必須擔當和落實本部門的責任和職責，積極主動配合好其他部門做好工作...

其次，是以制度為基礎，以市場需求為中心，不折不扣執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃任務。執(zhí)行力就是戰(zhàn)勝和克服一切困難的動力...

再次，是進一步優(yōu)化管理體系和工作流程，做到職責分明，計劃有序，流程明確，把控好每個細節(jié)和要點，做好上下游、各部門之間對接...

最后，是強化品質(zhì)意識和6S管控。堅持質(zhì)量方針，從源頭抓起，對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，養(yǎng)成良好的現(xiàn)場管控習慣，做到擺放整齊，分類清晰...
通過多部合一，樹立全局觀，在公司統(tǒng)一計劃下，緊緊圍繞市場需求，緊密配合、開展全局統(tǒng)籌工作。對思想僵化，配合不力，缺乏團隊意識的人員進行換崗或輪崗，對產(chǎn)線骨干和團隊核心成員進行重點培訓，強化管理理念和服務意識。同時，也要求各部門先進行自查，對工作中存在的問題與不足列出相應的整改方案。在執(zhí)行過程中不要有應付心理，實實在在花點時間，理理部門工作思路，不要以為這是一股風，說說就過去了，切實轉(zhuǎn)變工作風作，把工作重心轉(zhuǎn)移到以“優(yōu)質(zhì)高效，優(yōu)勝服務”的意識上來，為2022年各項工作奠定基礎。

03

# 員工大會現(xiàn)場 #

總 結

隨著國內(nèi)外市場，行業(yè)競爭日益激烈，市場的競爭是不會同情弱者的，如果不能突破自我，最終會被“淘汰出局”。因此，提高管理水平和規(guī)范化建設對公司目前來說是當務之急，在“有改變才有創(chuàng)新”的企業(yè)精神的引領下，通過今天召開的動員大會達到使員工的工作和精神面貌有一個明顯的改觀；全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì)；進一步加強完善公司的管理機制，使公司的管理水平邁上一個新臺階，讓全體員工攜起手為川田大家庭更加美好的明天而共同努力奮斗！