從2000年“HIKARI富山”品牌誕生至今，富山品牌對產品質量的執著追求有目共睹。在吳良杰董事長的帶領下，富山縫紉機高速發展，市場的知名度和美譽度不斷提升。在各個行業展會上，富山的一抹紫色格外亮眼。專注新技術與自動化的富山深度關切用戶需求，通過眾多具有先進技術和高品質的產品給用戶帶來更多價值。

記者：海外疫情當前充滿不確定性，這一年多以來，貴公司如何應對疫情給海外業務帶來的各種影響，采取了哪些措施？

蘇經理：海外疫情持續下，我司部分海外業務人員因疫情無法出差，傳統線下渠道開展受阻，我司部分海外業務人員因疫情無法出差，線下渠道開發變得異常困難。面對疫情給海外業務帶來的各種影響，我司采取以下措施：
1.線上拓展渠道開發，如facebook、ins、youtube、twitter等海外平臺每周進行品牌內涵傳播輸出，提高品牌及產品知名度與美譽度。
2.代理商持續維護，對新老訂單進行遠程會議溝通，技術視頻指導等。
3.我司越南及孟加拉辦事處業務人員進行當地市場開展及盡可能的進行線下渠道開發。


記者：當前行業普遍面臨著原材料價格上漲，生產成本壓力增加等問題，貴公司在今年是否有調整產品價格，對此問題如何看待？

蘇經理：我司在今年3月及7月份對所有產品進行價格上調。

行業受供應鏈原材料普遍漲價等因素的影響，行業洗牌或加速。在這一輪危機中，原材料價格的上漲，將對企業生產經營產生直接影響。在當前市場環境下，產品市場競爭壓力大，企業調漲價格難度很大，用戶難以接受，受此影響，企業的盈利空間將因原材料價格的上漲而被壓縮。在5月下旬開始的漲價潮中，我司基于竭誠增強用戶價值和綜合競爭力考慮，雖承受巨大壓力，但決定7月1日起才開始漲價。面對如此境遇，我司挖掘內部成本節約潛力，盡可能實現成本的節約，應對成本上漲壓力。

記者：當前縫制機械市場由于同質化現象嚴重導致價格競爭非常激烈，貴公司進行了哪些方面的調整，以突顯品牌競爭力？

蘇經理：富山以創新為基因，不斷對產品進行升級，如步進款平車、包縫不僅速度更快，還高度重視其穩定性、耐用性、多功能性；自動化產品切中市場所需，真正讓生產流水線走向少人化甚至無人化，在大幅提升生產效率的同時，讓工人的工作變得越來越輕松；服務水平持續提升，承諾全球用戶每買一臺富山設備，我們就保證其好用一臺，有任何問題服務解決，服務解決不了的更換，更換解決不了的無條件退貨；生產不斷優化，生產過程中嚴格把控零配件環節，采用與世界一流品牌相同的供應鏈。公司在生產中推行精益求精，有效保證了產品的穩定性和可靠性。
記者：當前服裝制造行業正在處于勞動密集型向資本密集型產業過渡階段，作為縫制設備供應商，貴公司如何看待智能設備的發展方向？并通過哪些渠道獲得研發動機？

蘇經理：未來物聯網、大數據和智能制造將是一個重要的發展方向，這類智能設備不僅高度數字化，而且可以大幅提升生產效率。從企業戰略發展來看，基于智能設備領域，我司更加重視核心技術產品對于特定應用領域的解決方案，以適應于用戶更為個性化、高效能、低耗能等需求。

如近幾年，富山在行業內率先推出“富山云”，開創應用 IOT等技術，讓縫制設備數字化，實現物聯網。這些創新和先進技術，使得富山得到阿里巴巴的認可和積極評價，受邀參與“犀牛智造”工廠項目。

智能縫制設備的數字化、物聯網應用速度在不斷加快，傳統制造業的轉型與變革，已勢不可擋。專注新技術與自動化的富山通過大力投入研發，讓每一款產品擁有新技術，讓更高品質為產品代言，贏得“又快又輕松”、“越用越好用”的客戶口碑。

記者：今年一季度市場復蘇明顯，到了二季度市場需求有所下滑，貴公司如何看待下半年的市場行情？

蘇經理：一方面，國內經濟復蘇，有望帶動紡織服裝、鞋帽箱包等內需消費市場提速，必將傳遞出對縫制設備的新需求；另一方面，印度、東南亞等國家疫情嚴重，因此很多國外訂單回流至國內。其次，雖然新一輪疫情導致海外市場出現波動，但相關市場對縫制設備的需求潛力始終存在，一旦疫情好轉，將迎來市場反彈。下半年市場行情有向好發展的可能。