自進入大數據時代后，服裝產業的整個服裝零售板塊逐漸向以消費者為中心的新零售模式轉變。其中物流和生產、銷售、設計宣傳同樣，成為服裝產業十分重要的業務體系。依托完善的物流體系、高效的產品配送、強大的倉儲容納量，已經成為服裝企業轉型發展的共識。這也意味著，服裝供應鏈的物流智能化變革成為大勢所趨。

01產業調整趨勢明顯

對于中國服裝行業，2020年是挑戰與機遇并存的一年。面對復雜多變的國際形勢、國內整個服裝產業上下游產業鏈紛紛結構轉型發展的改革壓力，以及受到疫情影響的市場環境下，中國服裝產業調整趨勢愈發明顯。

服裝零售銷售增長不斷加快

在新冠肺炎疫情背景下，2020上半年網絡零售市場表現出較強的抗沖擊和抗風險能力。國家統計局數據顯示，1-6月網上零售額達5.15萬億元，同比增長7.3%，增速連續四個月提升，6月當月增幅達18.6%。根據商務大數據平臺監測，服裝鞋帽、針紡織品網絡零售額占實物網絡零售額的比重最高，為20.2%。

目前線下店鋪的經營風險加大，許多購物中心的大量的服裝品牌更替頻繁，有不少早年暢銷服裝品牌企業被市場湮滅 ，但是新的創新品牌取得市場成功的現象并不多見。只有少數巨頭企業（如安踏、森馬、李寧等）的業績還在持續增長，而大多數企業仍受困于倒閉、高庫存。渠道鏈斷層的壓力。

02供應鏈變革加速

一邊是服裝零售市場銷售增長迅速，另一邊有是市場風險挑戰加大！

傳統的服裝供應鏈流程涵蓋組貨規劃、設計開發、渠道商批發、采購生產、物流零售。但是在新的零售環境下，傳統服裝供應鏈變革的核心 為 “高效、靈活”。

因此利用數字化技術縮短服裝產業供應鏈每個環節的周期、避免冗雜的供應鏈產生的不必要的消耗，直接面向消費者，將轉供應鏈流程反轉，目的以終端消費者為起點。

目前，大多數主流服裝企業已經開始利用數字化技術、多渠道方式、優化物流系統、完善管理結構進行產業結構變革。

供應鏈形成閉環

供應鏈網絡數據化變革，不是簡單的信息化，數據化。而是進行數據流的傳遞提速和挖掘其中價值，以促供應鏈形成完整的閉環。

現在，不少服裝品牌企業已經在商品數字化、門店數字化、營銷數字化等方面發力。

例如RFID（射頻識別）技術采集門店試穿數據，深度挖掘線下銷售數據價值；利用服裝AR場景體驗，提升品牌服務水平和給予用戶不同的品牌體驗。
服裝零售以消費者為中心

各大品牌開始通過多元渠道，擴大品類集合等方式以消費者為圓心進行改革轉型，例如，在線下開更多大店集合店、開更多購物中心店、增加直營店鋪比例的有雅戈爾、海瀾之家、九牧王等為代表；以森馬為代表的品牌選擇通過加大線上投入。

物流地位凸顯

無論是O2O、新零售落地、互聯網商鋪、個性化定制需求增加等，物流成為整個產業供應鏈中必不可少的環節，對品牌營銷力、品牌影響力、品牌相關服務等產生影響，也是提升品牌價值重要因素。高效的物流體系，是眾多企業供應鏈轉型升級的必要手段。

03聚焦物流運營管理

市場環境的日漸復雜以及服裝銷售策略的不斷變化的背景下，服裝物流的發展遇到不少阻力。
片

-----原因所在-----

1.產品生產周期短段，倉儲時間短。

2.庫存量囤積過量與儲貨倉不足之間的矛盾凸顯。

3.出庫類型類型多樣，商品碎片化出庫量增大。

4.業務零散

因此，如何加快供應鏈物流變革進程，使得能夠靈活和快速應對訂單碎片化、混合化變化趨勢的物流體系，成為擺在所有服裝企業面前的一道難題。

-----如何解決-----

為了應對這些挑戰，不少服裝企業圍繞物流優化展開了多種嘗試。

以波司登為例，2018年開始，波司登就致力于加強零售精細化發展和大數據的廣泛應用，實現自有產能和物流供應鏈的相匹配；

在庫存方面，波司登對物流中心全面轉型，信息系統開發，以機器代人、實現了全流程的自動化、信息化、智能化

在終端及渠道方面，EPR系統的升以便全加強渠道庫存情況的實時掌握。

 同樣通過變革物流體系，“打怪“”成功的還有李寧、鴻星爾克等很多公司。

鴻星爾克的長泰物流基地用過物流技術現代化變革實現倉儲管理有序化、訂單配送高效化等關鍵物流環節全面升級。同時鴻星爾克基于供應鏈全景和后端運營來搭建倉儲網絡的布局，打造完善的管理體系。

李寧公司則采取物流組合拳方式優化整合資源，如，改造倉庫，ERP系統，優化升級供應鏈系統。

04物流中心運營優化策略

為了 整合渠道資源，滿足市場需求，使物流中心的建設與運營成為服裝物流圈內備受關注的熱點。

以森馬、美特斯邦威、海瀾之家、拉夏貝爾、太平鳥、七匹狼等大牌服裝企業紛紛投資興建現代化物流中心。數據化、信息化、自動化技術以及先進設備不斷被引入服裝物流領域。

與此同時，這些物流中心也面臨著更多高峰期業務運營帶來的挑戰。



如，自動倉庫、交叉帶分揀機、Miniload、多層穿梭車系統、KIVA機器人等自動化物流技術裝備已經在服裝物流中心獲得了越來越多的應用。同時，還有不少先進的物流設備，比如自動包裝設備，具備免維護、可擴展性的自動化物流系統等，并且還有許多對應的自動化物流設備市場等待開發。


物流軟件在服裝物流中心運營中成為運營優化的有效工具。WMS系統可以將設備的技術集成和運營的業務流程集成相融合的核心系統，它能更全面地統籌物流中心各類資源，包含送取貨車輛、人員、設備、時間、訂單等綜合因素進行優化和運算，以實現物流中心的更柔性、更靈活、更高效。

人

設備+人的組合以實現各流程、各部門之間的分工更合理，效率更高；而現場的主管則應該在具體細節優化方面發揮更大的作用。

05趨勢及建議

關于服裝物流中心運營優化，一些企業給了以下的建議：

1.雖然運營優化普遍原理是一樣的，但不同的企業因為產品不同、企業結構不同、企業管理體系等不同，導致優化方式雖然各有特點，但成效也不相同，沒有完全成熟的經驗可以作為行業模板。

2.過于剛性的自動化物流系統會損失柔性，在目前市場環境的風險下，物流變革風險大，因此需要思考如何把已有系統的能力更好地發揮出來。

3.眾多中小服裝行業的企業急需轉型升級以求生機，所以物流技術裝備廠商應關注這一市場空白。

4.物流系統必須是柔性、可平衡的，具備模組化的、可配置的和可擴展等特點。

5.物流變革規劃和設備選型應“去中心化”、“模塊化”理念

總之，物流智能化變革已經是服裝行業的重中之重，加快變革進程更有利于相關服裝企業發展，同時也要注意規避風險哦~

圖片