為青春而喝彩

YOUTH DAY

五月的鮮花燦爛綻放，在花海流溢飄香的季節里，屬于青年人的節日又悄然而至。

青春，是人生中最美的階段，青年，是未來和希望，是社會最有朝氣，最富有生命力的群體。

有這樣一群青年人，他們承載著縫制機械行業的未來。

此時此刻，讓我們傾聽他們真摯的聲音！
為青春喝彩，為青春高歌！

發揮縫機青年青春正能量

陳戟（中國縫制機械協會秘書長、中國縫制機械協會青年企業家分會會長）

                                                                                                       

在2021年“五四”青年節到來之際，我謹代表中國縫制機械協會向全國縫制機械行業的青年朋友們表示節日的慰問！

青年是行業的未來和希望，更是今日縫機強國建設的棟梁。今年恰逢我黨百年誕辰，黨中央號召全黨上下學習黨史，在此我希望行業青年朋友們積極響應黨中央號召，結合行業及自身企業發展歷程，認真學習領悟黨的輝煌發展歷史，通過學史明理,學史增信,學史崇德,學史力行。在行業高質量轉型發展的關鍵階段，發揮咱們縫機青年的青春正能量，有作為、勇擔當。

與從事的事業墜入愛河

邱楊友（ 杰克縫紉機股份有限公司）

                                                  
我加入杰克20余年，從原先的國貿營銷到產品族研發到縫紉機事業部再到整個營銷大體系管理，我的人生閱歷得到了不斷豐富。
我深知，個人的價值是建立在企業價值之上的，沒有杰克的成功，我的這個身份一文不值。我很幸運，一路見證著它由小變大。我也很驕傲，因為杰克的由小變大有我的一份力量。

如今，杰克帶領著400多家供應商、7000多家經銷商、8000多名員工在130多個國家賦能幾十萬個服裝生產企業，每每想到這些，我的自豪感油然而生，同時也深感責任重大。

杰克為我們創造了這些機會，也給我們提供了實現人生價值的平臺，我們有責任推動它攀登更高的頂峰，為我們的客戶殫精竭慮。

縫制設備行業的頂峰在哪里，或許誰都不知道，但杰克明確了未來幾年的一座座山頭，并鉚足了勁地發起沖鋒。我相信，在杰克正確的戰略指引下，憑借杰克的品牌影響力，規模化效益、市場占有、研發能力、人才儲備，我們一定可以引領這個行業、推動這個行業，甚至顛覆這個行業。

當然，這需要所有杰克人共同的努力。但我們就是如此熱愛這個行業，鐘情這份事業，所以始終心無旁騖。

你必須熱愛所從事的事業，然后與之墜入愛河，你才可能最終獲得成功。與君共勉。

彼此欣賞、求同存異

張寬（美時達智能科技杭州有限公司） 

                                                    
1987年，從我出生時父親已經進入縫制行業。從小的耳濡目染和感同身受，讓我更加深刻地了解了創業的艱辛和世態的變遷。“責任、誠信、專注、創新”是父輩給予的最大財富。傳承和發展不是父輩給予的任務，更多的是給予的認可和肯定。在工作和生活中學會“彼此欣賞”，學會“求同存異”。聚焦本行業，關鍵時刻更需“耐得住寂寞，經得住誘惑”，堅信“術業有專攻，行行出狀元”。不斷加入年輕人“開放，簡單，激情”的元素，不斷挑戰自我，把握現在，暢想未來。

不破不立，永續經營

黃偉力（浙江新順發縫紉機科技股份有限公司）

                                                                 
作為一個有著24年歷史的縫制設備制造企業的縫二代,任重而道遠。在中國縫制機械行業力倡轉換動能，踏上高質量發展新征程的卷途中，順發公司如何展現了巨大的韌性，立足長遠，走高質量可持續發展之路？如何提升自身品牌競爭力，實現創新突圍? 這是一個傳承課題。

“值得信賴”，父輩教會我予員工、予客戶、予社會的教誨。秉持不破不立的決心和對縫機行業的深耕態度，朝著順發“永續經營”的目標，必須在三個方面強化：一是在品牌建設上，優化營銷渠道的建設；二是在提升科技創新，提高核心競爭力，注重產品質量提升、產品結構拓展；三是在物聯網、區塊鏈上做好數字化進程工作。

在川流不息的縫機河流中，不管是“激蕩”的前浪，還是“奔涌”的后浪，都是奮勇者該有的模樣！

直面挑戰，展現“青年力量”

梁俊杰（東莞市祥興針車有限公司）

                                                 
接手企業之后，我們看到行業需求端正在發生巨大的變化。隨著產業發展進入新階段，下游客戶端在勞動力、成本、生產率、效益、產值等諸多方面，都開始面臨瓶頸和痛點。這就給作為服務商的祥興，提供了全新的機會和挑戰。而對于我來說，有了挑戰，才更有吸引力。因此，我和團隊開始顛覆行業傳統經營模式、服務模式、盈利模式。引入華為“鐵三角”做法，針對團隊激勵機制進行改革，更提倡以團隊式多角色分工，以整體方案的形式去服務和把握客戶需求。從實際效果看，祥興所做的改變，帶來了新的增長空間。

此外，進入行業的幾年間，感觸尤為深刻的是，切身體會到了協會大家庭的包容氛圍。無論是中國縫制機械協會，還是廣東省縫制設備商會，都為行業年青一代提供了足夠的發展空間，搭建了諸多的成長平臺。相信在中縫協青企分會帶領下，新一代縫機人將更加奮進，展現出更強勁的“青年力量”。

To Do，讓改變發生

屠彬（杭州海誠服裝設備有限公司）

                                                 
我進入行業，恰恰是大多數企業，包括我們自身都面臨轉型的關鍵時期。從剛接手時對未來的迷茫，到現在對發展的篤定，我完成了自身傳承的轉身，更帶領企業實現轉型。經過幾年的努力，在父輩鼎力支持下，海誠改變了原有幾十年的商業模式和運營模式，從單純設備銷售，轉向智能化整體服務方案提供商，來幫助下游用戶產業真正去解決痛點和瓶頸。

海誠和阿里巴巴犀牛工廠的合作，是對海誠發展成色的階段性考驗。外人看來，我們只是將設備賣給犀牛工廠，但海誠提供的服務遠不止于此。“從用戶需求出發”絕非一句口號，其背后是海誠設備領域專業化、應用領域專業化、服務領域專業化、產業鏈資源整合能力專業化的綜合體現。

與犀牛工廠的合作還在延續，海誠在此過程中所積累的實質性經驗和感悟，已經成為持續改善自身的行動指南。而隨著越來越多用戶對我們“智能化整體服務方案提供商”新屬性的認可，我和海誠，正迎來新一輪發展的機遇。

勇敢追夢，無畏向前

蔡杰飛（東陽蔡杰飛縫紉設備商行）

                                                 
革命尚未成功，同志還需努力！這句話一路激勵我走到今天，談談我作為“縫企人”的10年人生。

2010年大學剛畢業，父親就安排我接手了家族生意，最先在北京蔡杰飛縫紉設備商行，也是從那里起步，開始了我的“守業”生活。“蔡杰飛縫配”是父親創業之初，以我的名字命名、并承載著他兢兢業業大半生的心血。他的心愿是想讓公司成為一家百年企業，成為一個知名的民族品牌。從小的熏陶和培養，讓我找到了我今后的人生定位——守業者，怎樣從父親手里接過“人生第一棒”，這關乎著整個家族的榮耀。

從基層做起，2011年，第一次以“接班人”身份開啟了我長達4年的基層打工生活。每天上午接待客戶，下午對單配貨，晚上親自上門送貨，了解和溝通客戶們的最新需求，親力親為到各個環節當中去成長。

就這樣過了兩年時間，隨著服裝行業的變化，我們的配件市場也出現了新的數據變更。首先，在整機方面比2011年下降1/4左右，零部件市場相對持平。因為品牌代理優勢，本身在產品質量上取勝，但隨著縫紉機技術的革新，淘汰了很多常用配件，加上全國整體市場經濟進入低迷期，導致公司業績上升速度和空間越來越小，我開始有點不安……

2016年我選擇回到浙江，因為沿海城市的優勢，新的經濟體模式都在這邊崛起，再到北方，我必須第一時間掌握市場動態。這幾年電商和實體經濟一直呈現的是相互競爭的關系。發展的初期，實體經濟已經逐漸沒落，而作為替代，電商微商等相關新的經營模式卻逐漸走到大家的日常生活中。2017年我開始調整公司經營模式和方向，赴上海學習電商崛起和運營管理，如何更好的在實體和線上交易做生意，更好的打開新零售市場，并且無縫銜接外貿業，這是我正在突破的一道難題。

在疫情期間，我們響應政府號召，積極引流線上線下雙向服務，無條件配合各類防疫用品的服裝生產需求，排除萬難做好縫企人的第一關，助力中國制造。

十年摸索前進，從略顯稚嫩瘦弱的肩膀，到面臨新的經濟形勢下的又一輪挑戰。2021年，我也將開啟新的征程，繼續肩負家族未來的使命，不負韶華，勇敢追夢，無畏向前！

傳承，帶來積極、正向睿變

葉夢啟（匯寶科技集團有限公司）

                                              
2018年9月，我進入匯寶集團，從縫紉機市場營銷入手，參與公司各項管理。“共創、共享、共發展”的核心理念，“先做精、后做強、再做大”的戰略方針，“穩中有進、務實經營、全面創新、快速反應”的發展方向是匯寶辦企近三十年來的傳承和積淀，是一筆寶貴的財富。

在傳統制造業智能化、數字化轉型的關鍵節點，我希望在傳承企業發展精髓的基礎上，用自己在經濟學、人力資源、金融領域所學的知識以及在全球頂尖縫制設備企業的工作經驗給匯寶帶來正向、積極的睿變，帶領匯寶走上健康、持續發展的道路，實現“打造百年企業”的愿景。

倚仗時代發展，創新思維理念

薛松（江蘇飛虎針業有限公司）

                                           
我的成長與我們企業的成長同步。我是父母艱苦創業的親歷者。無需太多語言，父母為公司發展勞心勞力、堅持付出的身影，早已刻畫在我的心中。父母是孩子最初的榜樣，這份精神的傳承會在孩子心里生根發芽。

雖然我們的成長環境與父輩的差異很大，雖然也曾有過叛逆和懷疑，但是當我真正參與到父母的事業中，并將之做為自己的事業后，我才慢慢對他們有了更全面更深刻的了解。倚仗時代發展，我們擁有更先進高效的工具，我們引進創新理念思維。我們盡自己所能，讓我們的企業變得更好，正如我們父母當年。

由內及外，夯實“華杰”金字招牌

劉英華（河北華杰縫紉機零件有限公司）

                                                        
2015年加入華杰公司后，首先對公司內部管理系統進行績效環節的完善，引入更人性化、更具激勵的機制，其次是建立了華杰的自身文化體系，讓每一位華杰人了解華杰文化并牢記心中。同時為生產引入數字管理，讓生產更加系統有效實時可控。從各項工作的效果看，取得了預期效果。

未來，首先穩固華杰的戰略品牌地位，一如既往地保障華杰的品質質量。其次是加強華杰的研發能力，投入更多資源：在“制造”基礎上，將華杰產品的高品質進行傳承延續，持續推進企業高質量發展。在“智造”層面，主要在與整機高度配合層面，從來圖加工延伸到設計、研發層面，做到更高層級的需求滿足。

從一無所有到不斷超越

李自信（山西宇信縫制機械有限公司）

                                                    
作為行業中的縫二代，我可以說是在縫紉機行業中長大的一代年輕人，因為，山西宇信和我都將迎來“30歲”的生日。

山西宇信從1992年創建發展至今，從一無所有到不斷超越，老一輩的宇信人用他們的初心和堅持為行業和企業打造了堅實的基礎，如何更好去發展和傳承宇信的基業？我覺得要做到以下幾點：一，傳承宇信人艱苦拼搏的精神，并在此基礎上發揚壯大；二，積極宣傳宇信，獲取行業和政府的更多支持；三，做好企業制度建設和激勵機制；四，做好企業的流程管理；五，發現團隊的優勢，儲備人才循序漸進。宇信的成長離不開每一個行業朋友的關心和愛護，感謝大家！

升華自我，到達夢之彼岸

陳晨陽（新疆凡特斯科縫紉設備有限公司）

                                                          
我是2017屆英國曼徹斯特大學數學金融系的碩士畢業生，父親是一名從事服裝設備行業30余年的設備供應商，多年以來，他對縫紉機行業的熱愛從未消減。萬事孝為先，為了傳承他的事業，2018年，我辭去銀行工作，接班管理家族企業。為此有很多人問我，這么高的學歷最終從事了服裝設備行業可不可惜，我的認知是條條大路通羅馬，要選擇每個階段最適合自己，最平整的路才是最優的選擇，雖然跨行使我進入了一個全新的領域，但父輩積攢下來的經驗及社會資源會一直助力我奮勇直前。

目前，工業縫紉機智能改造、服裝工藝設計及服裝院校實訓室建設就是我現階段需要刻苦鉆研的不變課題，也是我認為通往成功道路的金鑰匙，我堅信專業的人做專業的事，只要不斷進取，升華自我，最終一定能到達夢之彼岸！

創建“社交商貿”新平臺

李孔權（廣州市正針實業發展公司）

                                                 
2018年1月。我回國接管公司，行業歷練三年最大的感受是銷售不僅僅只是與客戶建立單純的買賣關系，而是可以通過這個行業打造一個社交平臺。在社交友誼建立之下才是生意的來往、資源的積累，完成行業的商業閉環。

2021年，借助父輩積累的資源，我獨自在廣州番禺區創立廣州市正針實業發展公司，新公司打造的是一個行業交流空間。我堅信，懂得如何為產品賦予除自身價格外的溢價空間，如何設計出能讓客戶覺得值得的產品方案才是競爭的核心。未來整個機械化發展的方向一定是自動化人工智能，而從生產者到監督管理者的一個角色轉換一定是智能縫紉機行業的天花板。希望在智能科技領域的深耕，能給客戶帶來高效解決產量、節省人力的優質方案。

堅守創造，繼往開來

朱廣運（浙江龍泰縫紉設備有限公司）

                                                    
作為縫機行業的新生代，我們不僅要守，更需要創。打鐵還要自身硬，作為企業的未來接班人，無論是從事管理，技術還是營銷，都應該對公司的各個崗位以及生產流程有一定的了解和掌握，這樣才能夠慢慢深入到整個公司的發展和運營當中。

緊跟當前趨勢。隨著智能制造的深入以及市場的需求，越來越多智能化的縫紉機產品應運而生，從過去單一的車縫設備逐漸演變成了智能化的平臺，更是成為未來智慧工廠的重要組成部分。這兩年我走訪考察許多的市場，和代理商們以及終端的客戶去交流，去到生產現場去看機器的應用，了解客戶對我們產品的一些改善建議和需求。一方面我們針對客戶的建議進行項目立項，測試通過就立刻進行產品優化和改善，對產品進行一個快速升級。另一方面，我們針對產品應用密集的市場會進行深入的調研，根據客戶的需求，研發出了多款擁有自主知識產權，更具有應用性和高效的智能化曲折縫產品。

明確自身定位。行業常規的機種產量大競爭力也大，與其跨領域去做一些可能存在暴利或者前景的產品，不如聚焦自身，把自身領域內的產品做全，做精，形成差異化的競爭優勢。“致力成為曲折縫領域第一品牌”的口號，人無我有，人有我優，這是我們龍泰對這個口號的注解。

確定發展方針和路線。龍泰一貫的理念是產品質量第一位，我們不能停留在口號表面，要從產品品質入手。植入6S管理，推動績效考核，建立有關生產、開發、銷售等多部分的優化改善機制，以穩定優良的產品品質為核心，圍繞專業化的龍泰曲折縫品牌理念，進行全方面建設。致力打造成為曲折縫產品最全面，品質最穩定，服務最專業的公司。

曲折縫產品領域很小，但是我們會秉承匠人精神，深耕于此，我們作為縫機行業的新生一代，也應該更加努力的去學習，去堅守，去創造，腳踏實地，繼往開來。

肩負產業重任，去創造、不跟隨

梅紅（浙江翔科縫紉機股份有限公司）

                                                    
我是梅紅，我為翔科代言。我是一名自主創業者，我選擇縫制機械行業為平臺，去實現個人價值。“去創造、不跟隨”，是我創立企業的初衷，也是翔科十余年來發展的硬核——堅守創新、唯有創新！

當下，中國縫制機械行業正大踏步邁向強國之巔，作為年青一代縫機人，將承前啟后肩負起歷史賦予的產業重任。我有一個夢，那便是讓世界縫制設備行業發展歷史長河中，鐫刻下翔科的印記！