從去年9月開始，杰克引進喬諾咨詢團隊，先后為杰克帶來兩期培訓：戰(zhàn)略訓戰(zhàn)打開了思維的天花板，激勵與績效訓戰(zhàn)讓所有人明白要做大蛋糕。

       3月18日，杰克開啟干部訓戰(zhàn)，鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍，構(gòu)建良將如潮的干部管理機制。

       杰克創(chuàng)始人阮積祥在開場致辭時表示，干部是企業(yè)的“腰”，只有腰桿挺直，才能挑起千斤重擔，帶領(lǐng)團隊不斷向前沖鋒。

       隨著杰克業(yè)務的不斷發(fā)展，對干部的數(shù)量越來越渴求，對干部的質(zhì)量要求也越來越高，杰克必須加快構(gòu)建“良將倍出”的干部管理機制。

       華為在干部管理機制上有著非常成功的實踐，我們是站在巨人的肩膀上學習，一定能夠探索出杰克的成功實踐。

       本次為杰克授課的是喬諾商學院組織活力首席專家、華為公司原干部部長胡賽雄老師，他從文化的基本假設，管理的底層邏輯，人性的剖析等入手，闡述了利他的商業(yè)邏輯，從而引出了干部的使命與責任。

       管理要洞察人性     

       從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務其實就是經(jīng)營人，因為所有的業(yè)務都是人做出來的。企業(yè)的管理就要把人性摸透，要洞察人性，要根據(jù)人性的特點來設計制度，懂得規(guī)避人性黑暗面。

       每個人都有不完美的一面，組織不應該過多關(guān)注不完美之處，而是應該利用大家的優(yōu)勢進行互補，因崗用人，用人所長。

       狼狽組織計劃就是“讓平凡的人做出不平凡的事”，組織通過結(jié)構(gòu)和角色分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擺脫對個人作用的依賴，取得超凡組織績效。

 

       干部要承擔起文化價值觀的傳承     

       改變一個人的固有思維是非常難的，而企業(yè)要打勝仗必須要統(tǒng)一語言、統(tǒng)一思想，也就是必須要有高度共識的文化，這其中，干部要擔負起企業(yè)文化價值觀的傳承。

       此外，洞察客戶需求、創(chuàng)造商業(yè)機會、抓業(yè)務增長的能力，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標的能力，識別主攻方向、主要矛盾的能力，全局意識、不斷改進端到端的業(yè)務流程的能力，幫助下屬成長的能力等，都是干部必須要鍛造出來的能力。

       干部要堅持長期奮斗

       干部代表公司的商業(yè)成功，每一個行動和決策必須以公司商業(yè)成功為首要尺度，必須以創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威，要取得商業(yè)成功，長期堅持艱苦奮斗是必備的。

       此外，敬業(yè)精神、奉獻精神，實事求是，不捂蓋子，自我批判，危機意識，個人利益服從組織利益等，都是企業(yè)對干部的要求。

       此次培訓引發(fā)的思考和討論非常激烈，接下來，杰克將在干部標準與選拔、干部盤點與繼任、干部培養(yǎng)與發(fā)展、干部使用與管理等模塊精耕細作，加快構(gòu)建良將如潮的干部管理機制。