近年來，公司的快速發展，讓財經人員面臨巨大的壓力與挑戰，唯有勇敢接受挑戰，專注業務、融入業務、助力業務，才有財經發展的出路。隨著業務快速拓展，財經部門也在不斷成長，內部涌現出了一批敢挑戰、敢創新、敢擔責的優秀骨干。

本文作者：謝云嬌
杰克股份董秘兼財務總監

田德詩：積極進取，勇于接受新挑戰

2017年7月，公司收購意大利邁卡公司后，襯衫設備業務逐漸在國內推廣開來，對于這個新興領域，需要一個財務人員來承接業務。

盡管是一個很好的機會，但是對于國際化的運作，財務內部很多同仁都在猶豫，而田德詩卻愿意接受挑戰，毅然主動承接智能業務，對接中意財經工作。
 
自2018年春節后全職接手智能業務以來，從邁卡到威比瑪，從中國到意大利，從一家公司到六家公司，從日常的財務數據收集到經營分析報告，田德詩默默地承 接，一點一點的完善，一步一步的構建，逐步將中意財經數據分析系統搭建起來。

2018年11月，因為意大利邁卡財務人員請產假，而公司財務報告又有法定時限，從沒出過國門的田德詩，毅然挑起重任，只身遠赴意大利出具年度財務報告。

面對不同的文化，不熟悉的語言，他迎難而上：意大利語看不懂，找百度；意大利稅率不清楚，找百度。

在我們歡度春節的時候，他在異國默默地忙碌著：意大利BDO審計資料，問題答疑，國內立信審計資料，意大利本地報表、國際會計準則轉換等等。

功夫不負有心人，通過連續奮戰，田德詩最終圓滿完成了中意年度審計報告的出具。
 
擁有積極進取、勇于挑戰的心態，經過中意財經的鍛煉，如今，田德詩已成為智縫中心總經理的得力財務BP。

智縫業務管理部總經理許翠玲夸獎他：“小田，干的很好，我非常需要他，他就是我的左右手！”得到業務部門一把手的認可，這是財經部門人員最高的榮耀！


2019 年 5 月，裁床成本主管離職；7 月，裁床事業部財務總監離職，形勢非常嚴峻，為了保證事業部財務工作繼續順利進行，王玲主動承擔了兩位重要人員的部分工作。

尤其是中德合并和跨國財務對接工作，她第一次做，又是跨國跨語言的，剛接手時，壓力很大，總擔心因哪個環節疏漏給公司給自己造成麻煩。

但是，她憑借積極的學習和有效的溝通，一年多來，不僅及時完成了事業部的財經工作，也出色地完成了總部財經交付的各項事情。
 
 2020 年 9 月，拓卡奔馬收購了深圳靈圖，10 月又在臨海設立了子公司。隨著公司規模的擴張，對財務工作提出了更多更高的要求，面對新挑戰，王玲二話不說，全力以赴地接受各項工作，并且每項工作都能圓滿完成。

比如在臨海注冊子公司，由于第一次做這些工作，她怕自己對業務不熟影響工作進展，接到任務后，立即加班加點查閱資料，多方請教他人，找出可能面臨的困難，制定應對措施，做了充分的準備方案，最終，在她的努力下，臺州靈圖很快注冊成功，實現順利運營。


自 2007 年加入杰克以來，林紅一直深耕銷售應收管理崗，精益求精，受到業務部門好評。

她一步一個腳印，十幾年來，不僅精于核算，更是深入業務，高效支持業務。她是財經體系中最熟悉客戶對財務需求的，也是市場部中最了解營銷政策計算的，更是營銷體系中最懂得財務規則的。

她作為財經與營銷的連接者，深知財務工作有多嚴謹，營銷工作就有多靈活，因此，她始終要求自己必須不斷創新，用新方法新工具，將銷售應收工作做細做扎實，同時又能快速高效地支持營銷！
 
隨著公司規模不斷擴大，營銷模式、活動方式越來越復雜，越來越靈活，營銷核算工作的難度也越來越大。
 
如何保障賬務及時又準確，返利計算精準又快捷？林紅沒有抱怨業務復雜，也沒有要求大幅擴編，而是充分融入業務流程，向流程簡化、財務信息化要效率。

她不僅全力推動銷售M8的信息化上線，更是將各種原來線下審批的返利傭金折扣等流程統統搬到線上，實現數據信息的全監控，大大縮減了審批流程。
 
今年，林紅又接手了裁床的核算工作，不但沒有抱怨裁床應收與縫紉機的差異，而且還深入研究兩者的共性，進一步梳理裁床應收核算的制度流程，用信息化來固化和優化。
 
目前，林紅在營銷核算體系中做出了一系列成績：實現業務無紙化申請，經銷商賬單 95%自動生成，各類銷售數據統一化和信息化等，有效規避了公司風險，簡化了財經核算，提高了工作質量和效率。
 
做工作要有創新思維，認準目標，大膽實踐，努力把工作做到極致，這是林紅一直以來的目標追求。


在杰克的 14 年里，邱海云始終本著“做一名優秀財務成本人員”的信念，嚴格要求自己，以主人翁的心態積極熱情、嚴謹細致地完成各項工作，在財務成本崗位上發揮了積極的作用。
 
首先，加強內部協作和外部聯系，努力降低公司成本。

對內，他帶領的核算團隊，工作崗位都在車間一線，除了完成日常繁瑣的基礎工作外，他還要求團隊成員深入業務，協助車間主任做好車間現場的管控工作，減少不必要的浪費；提前發現問題，協助解決問題。

從2019年到現在，核算團隊累計出具走現場管控報告20余份，問題解決率達到85%以上。

對外，通過與供電局溝通，根據生產實際情況，提出車間采用“錯峰生產”，合理調整固定電費計價方式等建議，實現公司電費成本的下降。
 
其次，健全各項規章制度，促進業務效率提升。隨著公司規模的擴大，邱海云深知制度流程對公司業務規劃的重要性。

他從健全各項規章制度入手，與業務部門一起先后制定了《公司易耗品管理制度》、《固定資產管理制度》、《委外物料加工流程》等，并組織多場制度的宣導和培訓，讓業務操作人員熟悉流程。

同時，針對業務部門提出的流程繁瑣問題，他深入調研，不斷簡化，推動業務效率穩步提升。
 
他深知，要做好核算工作，必須了解公司的基礎業務，了解業務部門的需求，完善和簡化流程，提高服務水平，做好生產一線人員的財務后勤保障。為此，他不斷自我驅動，持續學習，提升專業知識，提高團隊效率。
 
通過努力，邱海云順利取得中級會計職稱，同時帶領團隊共同學習，團隊成員的專業能力也有很大提升，從而實現核算團隊的人均工作效率較往年提升30%。


財經管理部肩負著公司穩健發展的重要使命，要緊跟時代發展和政策變化，要深度服務各業務部門，責任重大，充滿挑戰，田德詩、王玲、林紅、邱海云這些出色的財務BP，為所有財經人員做出了榜樣，我們期待涌現更多的優秀人才，為杰克未來發展保駕護航。