精亮：有點(diǎn)“傻氣”
而被叫做“傻子”的特質(zhì)，最容易實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程。很多人之所以不成功，不是因?yàn)樘盗恕⑻V了，恰恰是因?yàn)樘斆髁耍脵?quán)衡利弊了。
這就像股市里炒短線的，看到形勢(shì)不對(duì)，立馬就跑，無(wú)法堅(jiān)持價(jià)值投資，很難捉到大牛股，而只有像巴菲特那樣運(yùn)用“滾雪球”的復(fù)利理論，做長(zhǎng)線，才能取得巨大成功。
初見(jiàn)精亮的總經(jīng)理陳葉法，藍(lán)色工作服，皮膚黝黑，滿眼的真誠(chéng)、實(shí)在，談吐間的價(jià)值投資邏輯時(shí)時(shí)透出一股“傻里傻氣”的堅(jiān)持。
精亮總經(jīng)理陳葉法?
不知從何時(shí)起，精亮開(kāi)始在生產(chǎn)設(shè)備的投入上情有獨(dú)鐘，并將這股“傻氣”發(fā)揮得淋漓盡致。
據(jù)了解，2017年精亮用于設(shè)備改造升級(jí)的資金達(dá)500萬(wàn)元，2018年投入200萬(wàn)元購(gòu)置數(shù)臺(tái)電腦數(shù)控車(chē)床，2019年專門(mén)從意大利進(jìn)口了一臺(tái)高端產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，2020年疫情期間的上半年，已經(jīng)購(gòu)入六臺(tái)高端數(shù)控走心機(jī)，花費(fèi)300萬(wàn)元。
陳葉法說(shuō)：“2020年，雖然疫情的爆發(fā)讓精亮公司受到了影響，但越是困難時(shí)期，越需要冷靜思考和應(yīng)對(duì)。大多數(shù)企業(yè)在疫情時(shí)期都會(huì)首先選擇保存實(shí)力，但對(duì)于精亮而言，提升實(shí)力、練好內(nèi)功才是最重要的。我和我的團(tuán)隊(duì)參觀日本的企業(yè)工藝流程后，受到了很大的啟發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)全部都是用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)，自動(dòng)化的程度極高。參觀日本企業(yè)后，讓我更加堅(jiān)定了自己的選擇。”
在設(shè)備的投入上，陳葉法不是一味地購(gòu)入，而是對(duì)生產(chǎn)工藝有自己獨(dú)特的思考和解讀。他對(duì)小編：“隨著原材料成本、土地成本以及員工工資等各項(xiàng)成本的上漲，2016年以來(lái)，精亮零配件的整體成本上漲了15％左右，而產(chǎn)品價(jià)格整體才上漲了10％左右。如此一來(lái)，利潤(rùn)空間縮小，利潤(rùn)率下降，公司效益受到影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的縫配行業(yè)，沒(méi)有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)很難擁有立足之地。設(shè)備的投入如果只顧眼前，購(gòu)置一臺(tái)或者兩臺(tái)，并不會(huì)對(duì)公司起到明顯的效用，因此，今年我們計(jì)劃投入五六百萬(wàn)元購(gòu)置20臺(tái)高端數(shù)控走心機(jī)。當(dāng)然，設(shè)備投入后短時(shí)期內(nèi)不能收回成本，但精亮愿意花時(shí)間和耐心去等待。”
雖然目前只有六臺(tái)高端數(shù)控走心機(jī)投入應(yīng)用，但投產(chǎn)后的效果卻是可觀的。陳葉法說(shuō)：“原來(lái)1個(gè)員工只能操作1臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)在1個(gè)人可以操作4臺(tái)設(shè)備，而且單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量比原來(lái)高出3倍，生產(chǎn)效率大大提高。目前，精亮的主打產(chǎn)品——曲軸，產(chǎn)量占到整個(gè)行業(yè)的三分之一。疫情期間雖然產(chǎn)量下滑，但在全行業(yè)約4萬(wàn)套包縫機(jī)曲軸的銷量里，精亮的銷量占到了約3萬(wàn)套。我們?cè)谠O(shè)備上大量的投入不只是為了提高產(chǎn)量，更多的是為了提高質(zhì)量。為了更準(zhǔn)確地把控質(zhì)量，精亮專門(mén)從意大利進(jìn)口一臺(tái)檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)產(chǎn)品精度達(dá)到0.0003mm。精亮的目標(biāo)不僅要把產(chǎn)量做到行業(yè)第一，而且要把質(zhì)量做到行業(yè)第一。”
“精亮在設(shè)備的投入上從來(lái)不手軟，除了想把我們產(chǎn)品的質(zhì)量做好，還有另外一個(gè)重要的原因，那就是先進(jìn)的設(shè)備可以提高精亮公司的人均產(chǎn)值。眾所周知，縫配行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，單純依靠人工，人均產(chǎn)值的提升是有難度的。只有通過(guò)高端的制造設(shè)備，才能提高生產(chǎn)率，減少人工成本，從而增加人均產(chǎn)值。目前，行業(yè)里人均產(chǎn)值是20萬(wàn)元左右，我們未來(lái)5年的規(guī)劃目標(biāo)是人均產(chǎn)值突破80萬(wàn)元。3m的原料通過(guò)高端數(shù)控走心機(jī)可以直接變成曲軸成品，并且精度得到了進(jìn)一步提高，我們的規(guī)劃是讓精亮的產(chǎn)值每年增加10%。”陳葉法告訴小編。
“質(zhì)量的提升除了依靠工藝設(shè)備的改進(jìn)，還要依賴于員工的行為習(xí)慣。”這是陳葉法經(jīng)營(yíng)精亮多年后自己的感悟。他說(shuō)：“曲軸有120多道工序，每道工序都需要員工嚴(yán)格把控，目前，精亮每月的產(chǎn)品合格率在99.5%～99.6%。不僅在生產(chǎn)工藝上培養(yǎng)員工做質(zhì)檢、巡檢記錄的習(xí)慣，我們精亮還形成了自己的快樂(lè)文化，培養(yǎng)員工擁有享受工作的習(xí)慣。”
為了更好地管理精亮，使這家民營(yíng)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化企業(yè)，陳葉法積極學(xué)習(xí)，善于思考，并熱愛(ài)中國(guó)文化史。精亮自從開(kāi)始積分制管理后，成效已經(jīng)在業(yè)內(nèi)小有名氣。
他將中國(guó)傳統(tǒng)文化與積分制相結(jié)合形成適合公司發(fā)展的管理模式，積分制充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性與主動(dòng)性，尤其是積分制中每月不同主題的快樂(lè)會(huì)議，更是精亮人自己的舞臺(tái)、自己的星光大道！
“去年精亮20周年晚會(huì)上的主持人就是我們自己的員工，辦得非常圓滿和成功。”陳葉法提到快樂(lè)會(huì)議，高興得合不攏嘴。他還表示 ：“快樂(lè)會(huì)議為員工枯燥的工作添加了很多快樂(lè)的元素，讓員工快樂(lè)地工作，這比金錢(qián)更重要。我們一直倡導(dǎo)快樂(lè)生活、快樂(lè)工作。在這樣的氛圍里工作，員工凝聚力強(qiáng)，幸福度高。除此之外，精亮招工制度實(shí)行‘內(nèi)部推薦制’，由老員工介紹新員工并給老員工一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，因此員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。”
或許很多人會(huì)說(shuō)精亮傻，明明疫情已經(jīng)影響了銷量，居然還舍命投錢(qián)到設(shè)備的改進(jìn)上。陳葉法卻不在乎，他說(shuō)道：“我妻子也經(jīng)常說(shuō)我傻，把錢(qián)都砸到了設(shè)備上，到現(xiàn)在都沒(méi)有買(mǎi)房。但是我覺(jué)得這是做企業(yè)必須要做的事，沒(méi)有投入，又哪有收獲呢，把精亮的產(chǎn)品質(zhì)量做到行業(yè)最好是我最大的追求。我喜歡、珍惜并且感恩現(xiàn)在所擁有的一切，如果這就是傻的話，那我可能還會(huì)一直傻下去。”
