前段時間，《工業(yè)用縫紉機 多軸聯(lián)動自動轉(zhuǎn)角雙針平縫縫紉機》等6項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作會議及初審會在浙江寶宇縫紉機股份有限公司（以下簡稱：寶宇）舉行。

       疫情之下，相聚時光就顯得異常珍貴。

       在致辭中，寶宇董事長阮孟高表示，寶宇近幾年的快速成長不僅是堅持苦修“內(nèi)功”的結(jié)果，也得益于企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的高度重視。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂，是整個縫制機械行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步，寶宇很榮幸能夠承辦此次標(biāo)準(zhǔn)審議會議，這不僅能夠提升寶宇的影響力，也是寶宇自信心的體現(xiàn)。

       受疫情影響，寶宇一到三月份產(chǎn)銷同比有所下降，四五月份慢慢開始復(fù)蘇，即使這樣，自從復(fù)工以后，寶宇幾乎沒怎么雙休，直到本刊記者采訪的時候，寶宇的生產(chǎn)線一直都在加班加點，趕制產(chǎn)品。

       針對縫制設(shè)備市場的低迷狀態(tài)，寶宇在四月初推出了GT288單步進(jìn)電腦平縫機優(yōu)惠促銷活動，助力服裝企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；

       后續(xù)又相繼推出了GT288EP智能電腦平縫機優(yōu)惠購機活動，將這款高性價比的步進(jìn)電腦平縫機推向市場；

      5月中旬，響應(yīng)國家號召，拉動內(nèi)需，推出縫紉機“變廢為寶、以舊換新”活動。

       疫情如颶風(fēng)過境，不斷倒逼企業(yè)尋求新的生產(chǎn)經(jīng)營空間和機遇，有的迷茫，有的跨界，但寶宇選擇絕地求生，迎難而上。

       活動一經(jīng)推出，影響力相當(dāng)大，GT288EP低噪聲、無線頭、花樣縫的優(yōu)勢迅速在市場上樹立了良好的口碑。阮孟高說做這些活動是為了回饋社會，用自己微薄的力量，與經(jīng)銷商和用戶共克時艱。

       縫紉機的市場行情一直呈波浪式的周期性發(fā)展，2015年當(dāng)市場處于低谷時，寶宇就開始修練內(nèi)功，阮孟高預(yù)感到未來的兩三年內(nèi)會有一輪較好的市場行情，便抓住機遇，在2016年開始籌建新的廠房。機會總是選擇有準(zhǔn)備的人，2017年市場觸底反彈，寶宇也迎來了新的發(fā)展高峰；2018年是寶宇產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，當(dāng)年年底在廈門隆重發(fā)布雙步進(jìn)驅(qū)動電腦平縫機，引領(lǐng)了行業(yè)電腦平縫機的發(fā)展潮流。新產(chǎn)品發(fā)布后對市場沖擊力很大，加之寶宇對品質(zhì)的嚴(yán)格管控，贏得了用戶對寶宇品牌的認(rèn)可，寶宇影響力逐漸擴大，開始了新一輪的全面發(fā)力。

       借助這波影響力，寶宇著手布局全國市場網(wǎng)絡(luò)，核心代理商相當(dāng)有沖勁、有能力，寶宇協(xié)助這些核心代理商建立二級代理、三級代理的縱向培養(yǎng)、橫向擴張，從江蘇、安徽、浙江等地區(qū)向周邊輻射，然后是中部市場，河北、河南、湖北、江西等地區(qū)，再南下進(jìn)軍福建、廣東等地區(qū)，慢慢輻射到全國各地。寶宇協(xié)調(diào)各地經(jīng)銷商做宣傳、推產(chǎn)品，每個經(jīng)銷商都目標(biāo)一致，既互相競爭又互相學(xué)習(xí)。布局合理，銷售渠道就通暢了，銷售方面，寶宇始終非常穩(wěn)健。

       質(zhì)量一直是阮孟高強調(diào)的重中之重，寶宇人的質(zhì)量意識仿佛是刻在骨子里的。外觀上，寶宇縫紉機紅白搭配，看起來高端大氣，寶宇縫紉機的設(shè)計很受服裝廠的喜歡，他們甚至起了一個專門的稱呼——寶宇紅，象征紅紅火火。

       寶宇縫紉機大受歡迎導(dǎo)致部分小工廠開始仿制寶宇款產(chǎn)品，在知識產(chǎn)權(quán)方面，阮孟高一分為二看待，他認(rèn)為壞事往往會變成好事，產(chǎn)品被仿造說明寶宇的品牌是受到認(rèn)可的，這也間接宣傳了寶宇，反而可能會促使服裝廠購買真正的寶宇縫紉機。但是，同行仿得了寶宇產(chǎn)品的外形，仿不了寶宇產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量才是競爭的根本，創(chuàng)新才是競爭的籌碼。

        寶宇對外與經(jīng)銷商、服裝工廠攜手并進(jìn)，對內(nèi)修煉“內(nèi)功”，在四月底對公司中層管理人員進(jìn)行了為期21天的晨會拓展訓(xùn)練，面對困難的外部環(huán)境，阮孟高鄭重承諾：再困難員工也不降薪。人在一起叫聚會，心在一起才叫團(tuán)隊，之前忙著擴大生產(chǎn)，現(xiàn)在管理要跟進(jìn)，兩手一起抓。

中層干部21天的晨會拓展訓(xùn)練↑

       寶宇的生產(chǎn)部、品保部、業(yè)務(wù)部、不同區(qū)域的客戶等都分別有微信群，阮孟高參與在每一個群里，任何部門有問題，都會反饋到群里，會有相關(guān)的負(fù)責(zé)人解決問題，阮孟高全部一目了然。客戶只要有質(zhì)量問題投訴，就能快速責(zé)任到個人，長此以往，員工已經(jīng)把品質(zhì)保證變成了自覺行動。

       2020年是不平凡的一年，疫情之下，行業(yè)市場下滑，無人可以置身事外，寶宇利用契機練內(nèi)功，夯基礎(chǔ)。今年3月寶宇啟動《企業(yè)精益5S管理》項目，狠抓精益管理，并聘請浙江東正資產(chǎn)管理有限公司協(xié)助推進(jìn)寶宇的基礎(chǔ)規(guī)范管理、精益5S管理項目。寶宇計劃1年內(nèi)夯實管理基礎(chǔ)，3到5年實現(xiàn)精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降本增效，提升質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。

加班趕制訂單↑

       寶宇人的信條是跟昨天的自己比較，而不是跟任何人比，公司要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。受疫情影響，寶宇新廠房的搬遷比原計劃推遲了約兩個月，配合新廠房的建成投產(chǎn)，寶宇提前規(guī)劃，招聘新員工并進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。新廠房投產(chǎn)后，年產(chǎn)能可達(dá)60萬臺（套）。產(chǎn)品的品種會更加齊全，目前已研發(fā)成熟的一批智能化、自動化的縫制設(shè)備將逐步投入批量生產(chǎn)，未來的寶宇將形成現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)和管理的新格局。