25年，杰克只做了一件事，那就是生產和銷售縫紉機。

       25年，杰克黨委就做了一件事，危難之中顯作用。

       杰克公司黨委秉持職工權益至上的原則，參照黨組織建設，建立政委維權體系，在公司管理層、生產一線崗位設立大政委、總政委、普通政委，通過在各個崗位設立政委，以點及面，全面服務的形式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實維護職工合法權益。

       危中有機，“政委維權體系”助杰克實現(xiàn)飛躍

       2008年，全球金融危機來襲，杰克剛有起色的海外市場遭遇了低潮。但杰克并沒有退縮，在危機中把握住了機遇。

       來自公司管理層、生產一線的黨員政委連續(xù)幾個月共召開近10場形勢分析會，最終綜合董事會意見作出決定，把握時機實施海外并購計劃，全面拓寬海外市場。

       在集團政委的建議下，杰克于2009年成功收購了縫紉行業(yè)頂尖公司——德國拓卡奔馬。借助奔馬蜚聲國際的名聲和高精尖的技術，杰克順利打開海外市場，獲得了國際縫紉機行業(yè)的話語權。

       “化危為機”的理念，在杰克已深入人心，每當遇見危機，杰克人思考的不是退怯，而是從危機中發(fā)現(xiàn)發(fā)展契機。

       中美貿易摩擦，對業(yè)界帶來了極大沖擊。杰克黨委敏銳地意識到，只有占據(jù)高端產品市場份額，才能從容應對未來瞬息萬變、波譎云詭的全球經濟形勢。

       2018年，杰克收購了意大利一家擁有40多年歷史的襯衫自動化設備邁卡公司。憑借它的技術，杰克公司的產品開始從中端向高端延伸。

       全球縫紉機行業(yè)第一的名號，是榮譽也是枷鎖。正是這份清醒，成為杰克在新時期的“制勝之道”。2017-2019年杰克公司的行業(yè)占有率從31.51%躍升至35.93%，可以說，全球每3臺縫紉機就有一臺來自杰克。

       苦練內功，“政委工作法”助員工凝心聚力

       職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，職工的權益是職工勞動積極性的晴雨表，是黨組織的工作重點和著眼點。面對新冠肺炎疫情，公司喊出“不裁員一人，不拖欠工資”的口號。“疫情難以避免，讓生產和銷售都面臨危機，但是一個健康的公司，在飛速發(fā)展時，應該有個停下腳步，冷靜的時刻。而此次疫情，正是這個時刻。”杰克股份董事會秘書、財務總監(jiān)謝云嬌說。

       非常時期，在6個黨支部、176名黨員的帶領下，公司放緩腳步，苦練“內功”。閑著不如學著，公司的內部培訓前所未有地蓬勃發(fā)展。公司的團建更是如火如荼，不斷提升項目團隊的凝聚力。出口轉內銷、線下轉線上，銷售模式的不斷擴展，讓很多杰克在放緩腳步的同時也收獲滿滿。

       “職工的成長得到關心、權益得到保障，干事積極性才會激發(fā)，進而帶動產品質量的提升，增強公司的核心競爭力，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。”謝云嬌說。

        面臨疫情，公司黨委第一時間成立“防疫小組”，邀請恩澤醫(yī)療中心人員來企業(yè)開展疫情防控現(xiàn)場指導，并積極配合打造臺州首套企業(yè)復工可視化指南，確保員工生命健康安全，為公司恢復生產兜底。公司的防疫工作成為全臺州的范本，也是臺州首批復工復產企業(yè)之一。